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学会随需应变且谈转型时期CIO的角色转换

信息化作为一种管理手段已经揭开神秘的面纱，被越来越多的企业管理者接受。随之应运而生的职位CIO，风风雨雨一路走来，从开始的困惑迷茫、不被领导重视到现在逐渐登上大雅之堂；从什么人都可以担当重任且.....

信息化作为一种管理手段已经揭开神秘的面纱，被越来越多的企业管理者接受。随之应运而生的职位CIO，风风雨雨一路走来，从开始的困惑迷茫、不被领导重视到现在逐渐登上大雅之堂；从什么人都可以担当重任且备受争议到现在要求逐步规范化，实在不容易。

从原来要不要上信息化的讨论到今天怎么信息化，从最初的MIS系统及MRPII到后来的 erp系统视频教程及CRM、SCM乃至erp系统视频教程2，从主机终端系统到客户/服务器架构再到浏览器/服务器架构，从单机系统到局域网再到互联网等等，可以说不仅是信息技术的进步，更是管理思想的飞跃。今天的信息技术已融入到企业的神经中枢里，信息化已经与业务紧密结合，形成了不离不弃的整体，成为管理者不可或缺的工具。时代在进步，思想在升华，社会、企业对CIO的要求也越来越高，这对CIO来说既是挑战也是机遇，CIO只有在不同时期适应形势，随需应变，转换角色才能经得起考验。

CIO需要具备的能力

一个合格的CIO就应该是杂家。精通计算机技术、懂业务，会沟通，懂管理，会公关，具备良好的身体素质、心理素质及道德水平，要不断地学习，练就了这十八般武艺，才能变“Career is over”变为“ Career is opportunity”。

CIO从素质要求的角度讲，应该具备技术技能、人际技能及概念技能。技术技能就是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。对于CIO来讲，技术技能就是要精通计算机技术，包括精通数据库技术、应用软件技术等；熟悉计算机硬件系统等等；对网络也要非常熟悉；对编程语言要熟悉。

人际技能也就是为人处事的能力。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”要想CIO不至于很快就over，巧妙地运用这项技能也是很有学问的。对上面要让领导满意，让领导满意的最好方法就是用事实说话，领导看到信息化的作用才是CIO最好的证明；还要协调同级关系，因为信息化对传统的工作是一种挑战，上信息化会得罪一部分人，处理好这些关系不是件容易的事。让他们明白信息化不是和大家抢饭碗的，是减轻工作负担，提高效率的工具；还要管理好下面的IT人员，IT人员都很聪明，个人的威信和魅力在此很重要。

概念技能是指综观全局，对未来企业做好信息化规划的一种能力。具体包括：根据企业的发展及业务需要，信息化应该怎么配合其管理等。这点很有挑战性，需要多年的工作经验，人生积累才可能达到。

发布：2007-04-22 12:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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