erp系统操作_生产控制管理模块

　　泛普软件财务管理

　　财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：

　　财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。

　　财务分析：erp系统培训教程提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。

　　财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

　　erp系统操作_生产控制管理模块

　　这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

　　生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。

　　1、主生产计划

　　它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

　　2、物料需求计划

　　在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。

　　3、能力需求计划

　　它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。erp系统操作能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。

　　4、车间控制

　　这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。

　　5、制造标准

　　在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，erp系统培训教程包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。

　　a.零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。

　　b.物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。

　　c.工序，描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。泛普ERP软件包含加工工序顺序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。

　　d.工作中心，使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的，从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。

发布：2006-05-30 17:21 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]