如何才能使ERP系统升级更简单化？
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对于想要保持竞争力和盈利边际的企业来说，ERP解决方案是一股重要的推动力。从SAP到骨文，以及那些基于托管和SaaS平台的软件与应用(其中代表就是已逐渐成为企业必须部署的技术解决方案。
如今，大部分公司的生存、成长都离不开企业应用和系统的支持。由于ERP解决方案重要性的提高，系统升级已不再是一件可有可无的事，而升级权力也不再独自掌握在IT部门的手中，泛普软件从企业管理层的角度看，ERP升级已经成为一种关键的战略活动。
ERP的升级战略首先应取得管理层的支持，然后要与企业的长期与短期战略规划保持一致，并充分考虑到未来3-5年的预算能力。至于升级的频率则应当符合公司战略文化，或对应所选软件厂商的新版本发布频率。根据统计数据，ERP升级的平均周期从两年一次到六年一次不等，具体取决于企业的保守程度。对于大型公司而言，频繁升级erp系统是较不可行的，因为其中牵涉到的成本太高，而且会频繁导致商业流程运转中断，而对中小企业来说，erp系统操作平均每两年升级一次ERP是一个不错的战略。
在这里，取得参与者的上下一致是ERP升级或软件实施成功的主要驱动因素。此外，健全的ERP战略，泛普软件泛普OA系统包括时间跨度、资源要求、预算能力和投资回报分析，都能帮助升级工作完成地更加顺畅。积极获取反馈，并及时与分管的负责人分享发生了一些什么事，何时发生的，以及是什么原因改善了实施效果和更高的用户过渡率，从中吸收经验。
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