怎样使用ERP软件?
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:
1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想;
2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
3.泛普软件是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。
erp系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,泛普软件泛普OA系统不使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,erp系统操作在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。
- 1erp系统操作实施:重要的是尽快让系统跑起来
- 2ERP系统怎么用啊?急用
- 3erp系统操作典型案例分析(一)
- 4宝利家私成功实施erp系统操作系统
- 5erp系统操作实施人才缺乏,职业转型不是梦想
- 6让管理更便捷
- 7erp系统操作实施中容易忽视的关键地方
- 8在国企成功地实施erp系统操作项目的研究
- 9三年携手 鼎捷助力海创智慧管理
- 10中小企业实施erp系统操作的6项对策与5个切忌
- 11ERP系统操作的步骤及过程
- 12波司登:寻找库存极限
- 13富友erp系统操作软件能给服装公司带来什么价值?
- 14“最佳实践应需而变”的erp系统操作实施模式
- 15富慧软件助爱波瑞管理咨询公司信息化案例
- 16汉得信息调研快报:erp系统操作实施稳增长,新业务求突破
- 17铝业龙头借助eHR管理提升企业管理效率
- 18河套erp系统操作越酿越香
- 19服装企业实施erp系统操作把好三大关
- 20联邦家私田建农:棒球赛场藏匿的绩效管理艺术
- 21国美电器成功部署了全新的erp系统操作系统
- 22实施erp系统操作走新型工业化道路(二)
- 23用友eHR:推动中国邮政转型升级
- 24富安娜erp系统操作系统效果显著,低迷环境促增长
- 25南北N7erp系统操作签约上海市机械设备成套集团
- 26ERP软件怎么使用?
- 27企业erp系统操作实施中项目经理怎样展开调研
- 28同鑫光电:享一体化管理价值 信息化行无止境
- 29中国企业erp系统操作实施难点全攻略
- 30杭州海王生物erp系统操作 实施案例分析与研究