ERP系统操作

供电erp系统操作项目建设去的明显效果

　　供电 erp系统培训教程项目建设是一项利于县级供电企业管理升级、推动供电事业健康发展的有效管理手段，意义重大，任务艰巨。自省公司提出在县级供电企业推广应用erp系统培训教程系统以来，国网吉林供电公司桦甸市有限公司始终按照省、市公司的统一部署，认真开展相关工作，取得了明显成效.

　　思想认识提高，组织领导加强

　　关于推广供电erp系统培训教程系统的重要意义，通过参加会议、学习各级领导讲话、参加培训，该公司员工深刻的认识到：推广供电erp系统培训教程系统不仅仅是上级公司从事业发展大局提出的要求，也是我们县级供电企业提升企业管理水平、实现自身更好发展的实际需求。从当前现实的角度看，只有全面建设、应用erp系统培训教程系统，才能使县公司的管理理念、管理模式和管理水平逐步达到省公司的要求和标准，融入省公司的统一运作中，实现“四统一”的管理目标。因此，绝不能把推广应用erp系统培训教程系统当做一种负担和形式上的东西，而要在思想观念上领会到位、认识到位。

　　为加强对erp系统培训教程项目建设工作的组织领导，该公司制定了项目建设实施方案，成立了由公司党政一把手任组长、各部室主任为成员的erp系统培训教程系统推广领导小组，负责对推广工作中重大事项进行决策、协调、督促、检查等，并对系统推广工作中的人员和费用等资源进行调配和安排，为erp系统培训教程项目的顺利推进提供了组织保障。

　　宣传形式多，erp系统培训教程知识普及有广度有深度

　　对于广大的供电公司普通员工来说，由于个人文化、素质上的差异，对于在本企业推广应用erp系统培训教程系统，客观上存在着认知上的偏差。究其原因，一是erp系统培训教程是个新事物，职工对erp系统培训教程知识了解很少;二是围绕erp系统培训教程系统集合了很多子系统，庞大的新名词和外文词汇，需要参与项目实施的人员了解和掌握这些概念的真正含义。这些问题，都需要通过强化教育和培训来了解和掌握相关的知识和业务，使大家在同一个平台上更好地沟通和交流。

　　基于这一特殊情况，该公司在开展erp系统培训教程项目建设推进工作时，首先把对全体员工的erp系统培训教程认知“扫盲”作为一项重要工作。通过召开专题会议，在本公司内部网站、LED显示屏刊登erp系统培训教程知识、把erp系统培训教程纳入“学习年”活动内容、印发erp系统培训教程学习简报等多种形式，进行了不同层面的erp系统培训教程知识的介绍，增加员工对erp系统培训教程的感知和认知，提高参与系统推广工作的积极性和主动性，为系统推广实施营造良好的氛围。

　　注重人才培养和员工培训，为项目建设奠定技术基础

　　开展erp系统培训教程系统推广和应用，人才培养和员工培训是一项重要工作，也是一项需要超前准备、早作打算的前期工作。

　　该公司除了积极配合省、市公司erp系统培训教程组的推广工作，支持各部门人员的抽调培训工作外，由人力资源部组织，各相关部门配合，在本公司内部开展了经常性的相关业务培训，合理安排经过培训的人员进行授课，通过学习全面梳理、规范工作流程，能够深化对业务的理解和掌握，提高信息系统应用的能力，这将在今后的业务管理、erp系统培训教程系统应用和知识转移方面发挥重要作用，为以后erp系统培训教程系统正式运用，奠定良好的基础。

　　实行工作目标责任制，强化erp系统培训教程项目建设推进执行力

　　erp系统培训教程系统的推广应用，在供电企业尤其是一项时间紧、任务重、基础差、困难多的“硬骨头”工程。工作进程的快慢、质量高低，考验着我们工作的执行力。

　　该公司根据本企业的实际情况，根据上级公司的工作排版，对erp系统培训教程项目内容进行任务细化，责任到部门，具体到人头，实行目标管理考核，将考核结果纳入到部门工作业绩总考核中，并与单位评先晋优实行联动挂钩，调动了大家的工作积极性和热情。

　　统筹安排，实现项目推进与常规工作齐头并进

　　在当前的情况下，各供电企业生产、经营等常规工作任务繁重，尤其是农网改造升级工程也正处于施工的关键期，此时推广erp系统培训教程系统，或许会给工作带来顾此失彼的担忧。

　　为化解这一客观上的矛盾，该公司提出了“统筹安排，实现项目推进与常规工作齐头并进”的工作思路。既不能因日常工作影响项目实施，也不能因系统建设影响正常工作。时间上各部门根据自己的实际情况统筹安排，倡导员工发扬“自觉义务加班”的奉献精神，利用节假日、业余时间多干点额外的活，确保erp系统培训教程项目工作任务保质保量的按期完成。作为公司层面，结合创先争优活动的开展，对在erp系统培训教程项目建设中努力工作、甘于奉献的先进典型和事迹在公司会议和内部网站上进行表扬和鼓励。(崔周平)

发布：2007-04-22 11:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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