基于SAP®erp系统操作建设信息化中联
中联重科作为中国最优秀的工程机械制造商之一，正处于快速发展的阶段。为了全球化的战略得到更好的实现，中联重科为自己的信息化建设制定了“透明，高效，可控，安全”的目标。SAP erp系统培训教程的实施，帮助中联重科建立了高效的工作平台、清晰的集团管控架构和分层管理理念，促进业务流程畅通，并在这一过程中成功建立起自己优秀的IT团队。
中联重科创立于1992年，是长沙建设机械研究院8名科技人员依靠50万元借款起步的创业型企业。经过18年的发展，中联重科从白手起家，以年均增长率超过60%的速度，跃升为总资产430多亿元、员工近23,000人的高科技上市公司。目前全集团有17个分子公司和事业部，在中国工程机械行业排名第2位，全球工程机械行业排名第10位，产品销往60多个国家和地区。2010年，公司实现营业收入508亿元，拥有混凝土设备全球第一，环卫设备全国第一，建筑塔机全国第一等领先技术。
中联脱胎于研究院体系，自身的开发能力强。早在用SAP之前已经一直在使用自己开发的一套系统。这个erp系统培训教程系统作为单一企业来讲是没有问题的，但是随着企业的快速发展和扩张，现有系统出现了致命的弱点，比如当用户数达到一定数量的时候，系统效率下降的很快;同时从全球化角度来看，自行开发的产品体系架构无法支持集团管控的战略管理要求，企业的信息化升级改造势在必行。中联希望新系统能够支撑企业的全球化战略，提供统一的交流平台和高效的工作环境，支持多组织多架构的管理模式和多语言模式，使企业能够在快速扩张中进行管理模式和文化的输出。
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