土木工程施工进度管理系统

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 　　在土木工程施工过程中，影响进度的因素多种多样，因此，如何充分利用计算机技术与工程管理理论实现项目的高效化管理事关重要。

　　一、影响土木工程施工进度的因素有哪些

　　1、施工方案对进度的影响

　　施工方案对进度有直接影响，在制定技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工方案的改变的可能性，对施工方案进行优化，从而加快施工进度。

　　2、设计对进度的影响

　　由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出新要求，特别是所谓的“三边工程"，即边设计，边施工，边投人使用的工程，在施工过程中出现变更在所难免的。设计的变更无疑会带来施工计划的变动。

　　3、建设资金对进度的影响

　　工程在建设过程中，如果资金不到位，没有供使项目运作的资金，就会影响到工程所需的材料及时采购，乃至影响到施工人员工资的发放，职工的工作热情和积极性会受到打击，影响到工作效率，进度受阻，在资金到位后需对进度计划进行调整。

　　二、那么，土木工程企业如何才能实现高效化的进度管理呢

　　做好进度计划，对项目中影响进度的因素进行提前预测并找出对应的解决措施，对实际进度进行动态跟踪分析，帮助实现高效化进度管理。同时，在进度管理的过程中借助土木工程施工进度管理系统，也是一个很好的选择。

　　泛普木工程施工进度管理系统是对施工过程全方位的动态的管理，进度计划的编制、施工过程中的进度控制、资源优化配置等都是其中的重要内容。

　　1、进度计划：在土木工程施工进度管理系统中可以根据项目信息或者参考以前的项目经验编制项目进度计划，进行详细的施工清单的计划编制，保证计划的全面性。

　　2、资源优化：土木施工进度管理系统以概算定额为标准，通过工作分解，使施工组织设计与进度管理结合起来，可计算出施工组织过程中某项工作的人工及主要材料、机械的消耗量，为更科学、更有效地进行资源管理打下了基础，并可根据用户需求运用逐步调优的启发式算法进行资源优化。

　　3、进度分析：引用工作量的概念来描述工程完成程度，提供项目进度甘特图、进度表等，以便于进度分析。