土木建筑工程成本管理系统

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 　　土木建筑工程成本管理是项目管理的一个组成部分，实现成本管理信息化，是土木建筑工程项目管理信息化中最主要的部分，如何利用信息化控制企业成本，成为企业取胜的又一个关键。

　　一、对于土工建筑工程企业来说，在成本管理中需要注意哪些事项

　　1、完善施工成本测算及评估工作在这个环节中，首先，在开始施工之前，应当由企业法人或项目经理等根据“谁干谁管谁测评”等原则，组织相关成本管理部门，客观公正的进行土木建筑成本的测算及评估工作。

　　2、设计变更、工程签证管控，各阶段对动态成本进行分析和总结，及时调整目标成本管理体系，真实反映成本动态控制。

　　3、土木工程企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本管理的动力，也是实施低成本战略的重要武器。

　　二、泛普土木建筑工程成本管理系统解决方案

　　泛普土木建筑工程成本管理系统是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。

　　1、土建项目成本管理软件支持下载模板编辑后导入，支持业态目标成本管理，支持多个目标成本版本的管理。通过目标成本对比可以对比多个项目的目标成本数据，也可以对比同一项目多个不同版本的目标成本差异。

　　2、通过土木工程成本管理系统构建成本、工程、合约及财务各成本相关业务部门统一工作平台，实现成本管理业务流程的标准化、成本控制的规范化和成本核算的精细化。

　　3、在成本执行和成本结算的过程中，可能会根据需要对已经审批通过的成本数据进行调整，成本调整包括合同、变更、结算、付款申请、实付款等各项业务的成本调整。

　　4、成本数据库为项目成本管理提供知识库支撑，通过企业标准产品指标系数与产品标准成本库构建项目成本测算模型，历史项目成本数据通过成本数据库进行沉淀，通过对各种成本指标的检索分析，为企业项目成本管理提供信息支撑。