土木工程资金计划管理系统

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 　　资金是土木工程施工的血液，如果资金支出不合理，或者由于一些应付账款不及时入账，财务部门对施工潜在的债务不能掌握和控制，就会造成财务报表的失实，导致潜亏发生。

　　一、资金计划管理在土木工程资金管理中的重要性

　　每一个土木工程企业的资金是有限的，往往难以完全适应企业现实或未来的发展要求。而且，土木工程企业可以动用的资金来源不一，时限有长有短。

　　合理配置和有效运用有限的资金，是财务管理的主要职能，对于资本性投资支出，要求财务部门充分分析国内、国外政治，经济环境的变化情况，科学计量各项投资的现金流量、有关风险、正确权衡不同方案，作出最优决策，对于正常经营活动，要采取科学的方法，建立有效合理制度，保持合理的资产结构，以科学的决策为依据制定符合企业近期及长期发展战略的财务预算，并对财务预算的实施进行有效控制。

　　二、如何利用土木工程资金计划管理系统进行管理

　　泛普土木工程项目资金计划管理系统以资金计划为指导，对实际工程项目过程中的各项资金耗用以及资金回收等业务进行管理，帮助把控项目资金风险，实现企业经济收益。

　　1、突出资金管理的价值，实现精准化资金使用管理

　　土木项目资金计划管理系统突出资金管理价值创造导向，运用价值管理工具和方法，借助信息化手段构建投资管理、分析模型，通过对经济效益、运行效率、社会效益等方面进行分析，优化公司资源配置，明确资金使用方向，实现资金效率效益最优化，进而实现精准资金使用。

　　2、将项目资金计划与实际资金使用相结合，为财务核算提供依据

　　无论是从一个独立项目的角度，还是从岩土工程企业整体的角度，都将项目的资金计划与跟踪工作细化，将管理费用、人力、分包、材料设备等要素分解到项目各个工作环节，为公司的资金核算与财务分析提供及时的基础数据。

　　3、对项目过程中的资金业务员进行存档，实现企业先进资金管理经验的积累

　　土木工程资金计划管理系统根据企业项目资金管理逻辑设定结合实际工作场景，自动计算摊销数额，同时生成计划收入报表，每一步都会记录存档，每一份合同、每一笔出入账都有对应的凭证单据以供溯源，为岩土工程企业的项目资金管理积累丰富的管理经验。