土木工程合同管理软件

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　　合同管理是项目管理的核心，施工企业的全部工作就是全面正确地履行合同，加强合同的有效管理是争取经济效益的最佳途径。

　　一、土木工程合同管理的作用

　　工程合同能够维护工程双方的利益，并使其承担相应的法律义务。建筑工程的合同主要是包括了工程的勘查、设计以及施工和监理等内容，也就是说其包含了工程建设的各个环节，在这些内容当中最为复杂的就是工程的施工合同。

　　工程施工合同主要是明确工程施工当中的各种权利和义务。由于建筑工程的合同直接的影响着造价的控制和确定，是工程造价控制进行的主要依据之一，并且还是解决双方经济纠纷的重要依据，因此要对其进行有效的管理。

　　二、合同管理工作的基本特点

　　对项目实施全方位，动态化，多角度的合同管理，才可以确保建设项目整体目标的实现，才可以加快项目管理的体系化建设，从而提高项目建设的整体效率，实现项目建设的预期收益。

　　1、连续性

　　建筑工程施工周期比较长，因此，相关负责人需要严格按照合同规定对具体施工情况进行全面监督，以此保证整个建筑项目满足合同要求，这就赋予和合同管理工作连续性特点。

　　2、复杂性

　　建筑工程施工过程中涉及的人员、技术、材料以及设备等多而复杂，而且不同的施工项目具有自身的施工特点及技术要求。

　　3、多变性

　　建筑工程施工过程容易受到外界因素的干扰，例如气候及天气的变化等，影响施工情况，同时还可能出现需要变更设计的问题，因此应注意方案设计变更管理，同时做好详细的变更记录。

　　三、泛普软件如何加强土木工程的合同管理

　　完善的合同能够将合同双方的权利和义务进行明确的规定，是保证工程进度、成本、质量等方面的基础。

　　1、 严格分包审批，完善分包管理

　　系统在招投标阶段，总承包商需要公开审查过程和结果，确保合作方的信誉良好。分包管理工作应该以合同管理为主，制定严格的规章制度，确保施工合同的履行以及工程施工的顺利性。

　　2、建立激励机制，加强合同管理

　　通过建立合同管理激励机制，激励现场管理人员加强合同履约过程的管理，做好施工现场进度、安全、质量的控制。合同管理人员应做好合同变更，确保签证的确认手续，一旦产生工程变更，就需要依据签证确认手续以及变更来及时收取工程款，避免出现坏账现象，从而促进企业的生产与经营。

　　3、建立和健全合同管理体系

　　软件运用现代科学技术，加快企业合同网络的开发建设，建立与企业发展相适应的合同管理网络。建立专门的合同管理部门，明确管理职责，做到职责分明，沟通畅顺，及时反馈合同管理信息，确保合同管理的时效性。

　　4、合同实施监督

　　施工合同监督可以保证施工合同实施，按合同和合同分析的结果进行。在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。

　　泛普软件加强工程合同管理的人、物与资金等方面的投入，提高合同工作的规范性，提高合同管理人员综合素质，充分发挥合同工作在经济管理中的积极作用，为企业的可持续发展打下坚实的基础。