如何加强土木建筑工程项目施工成本管理

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　　随着改革开放的到来，中国的经济发展水平不断上升，各个社會领域对建筑房屋的需求也越来越多，在具体的社会环境中，我们可以看到各地都会有很多正在建设的土木工程项目。在建筑企业的角度上，需要提高整个土木工程项目的经济效益以及社会利益，因此需要提高项目团队的成本管理水平，将土木工程项目的成本投入减少到最小化，帮助建筑企业获得最大的经济效益、

　　一、土木建筑工程项目施工成本管理中存在的误区

　　1、成本方案的编制落后

　　在对土木建筑工程项目施工成本管理的方案研究中发现成本编制较为落后，且与实际的方案实施有一定的差距。具体表现为，在项目中进行预先编制的成本方案，在很多情况下都没有按照具体的项目成本预算进行执行，并且由于具体的土木建筑工程项目的施工阶段有着较大的随意性，使成本预算的编制工作有着质量不高的问题发生，导致土木建筑工程项目施工成本管理中的工作人员没有办法进行充分的成本控制。

　　2、控制的工作力度不足

　　在当下的土木建筑工程项目施工过程中，大多数工程需要的原材料都没有办法直接从厂家进行采购，这在很大程度上导致了新材料在市场中不断涌现，并且使得材料的价格有着较大的波动性，进一步加大了土木建筑工程项目施工的材料成本，并且使其有着不确定性的发展趋势，加上土木建筑工程项目成本控制的工作力度不足，在考核机制上不够完善，导致原材料的成本缺乏有效控制，进一步提高了项目的整体建设成本。

　　二、如何加强土木建筑工程项目施工成本管理

　　1、完善项目成本计划

　　在土木建筑工程项目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工项目的相关成本计划，来保证工程建设过程中的成本达到最小化。在具体的工作过程中，土木建筑工程的财务人员可以通过将项目总投资中应实现的相对计划成本与实际的项目成本进行对比，估算出相应的土木建筑工程项目施工成本的降低额，通过与上几年的土木建筑工程项目施工成本进行比较，计算出成本降低率。

　　2、项目成本控制中的成本预测

　　土木建筑工程项目中施工成本管理的财务管理人员可以进行成本预测工作，在具体的工作过程中可以分为两个方面。第一，土木建筑工程项目中施工成本管理的财务人员可以按照特定的计算方式将施工成本的计划值进行详细核算，并且在数据核实之后，将其与土木建筑工程项目中施工成本的实际值进行比较，按照各个项目环节的实际建设情况进行比较。

　　3、项目成本控制中的问题检查

　　当下的土木建筑工程项目中施工成本管理中，要对项目成本控制中的问题进行检查。这是因为，在土木工程项目的施工过程中，很多项目环节的成本可能会出现较大的偏差情况，并且在很大程度上不能根据土木建筑工程的实际发展情况进行具体规划，没有在土木建筑工程项目的施工成本管理中进行偏差分析工作，使得预测的项目成本结果并不准确。

　　4、制定完善的项目施工方案

　　在土木建筑工程项目中施工成本管理的工作过程中，要注意制定完善的项目施工方案。在具体的工作过程中，要结合本工程项目的地理位置以及人员配置的情况进行具体的施工方案选择。在具体的土木建筑工程中我们可以看到，有些工程的施工过程中，要在最大程度上考虑到建筑物的排水状况，在建筑原则上尽可能采用自然排水的方法，可以在最大程度上减少抽水所需要的成本。

　　综上所述，在研究过程中发现土木工程的项目成本管理体现在工程建设的很多方面，比如项目成本管理中的质量管理以及土木工程的项目成本工期管理。在具体的工作过程中，除了对具体的成本数值做出预测之外，还可以将土木建筑工程项目中影响施工成本管理的各个因素充分分析，并且加以预测，帮助土木建筑工程项目施工成本管理团队可以采取必要的措施，在最大程度上减少土木建筑工程项目的施工成本。