土木工程管理系统的作用

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　　工程项目管理主要内容包含对项目的质量、安全性以及成本等，开展更加有效地把控以及管理。其具体管理内容是由项目承建企业对于工程项目的实际建设，根据其管理的目标而编制。对土木工程开展管理工作，就是对全过程项目范畴以及进度进行管理，不管是资源还是成本以及质量把控等，其牵涉到工程项目决策以及实际建设过程中的每一个环节。其次，管理的主要目标就是使工程项目建设期间更加具有逻辑性以及规范性，有效将内部有关生产标准进行更加科学合理的优化，从而有效将资源的配置效率和经济效益达到最大化。因此，在确保工程项目建设进度过程中，还能将工程质量不断加强。科学合理的土木工程项目管理是对现代管理观念以及方式进行更好的融合使用，从而可以满足工程项目建设的理想目的，并且能够得到更多的经济以及社会效益。

　　一、土木工程中运用创新发展管理的意义

　　土木工程管理过程中，运用信息技术能够非常明显的将其使用性特点体现出来，并且在土木工程项目当中，实际运用信息管理，可以针对项目整体开展实际管理工作，避免从工程项目中每一个环节分别开展管理，同时降低了对应的工作量，在实际系统化的管理期间，快速找出管理中所出现的一些问题，并且运用工程技术和管理，从根源上进行完善，这样可以使项目的管理更加高效率以及详细。查看费用的成本以及资源损耗情况，更加方便实施针对性的管理方案，除了这些信息技术当中的智能解析，对管理系统的安全性以及稳定性进行更加系统的管理，并且可以把管理的效益充分发挥出来，进而提高土木工程管理系统的水平，给土木系统的成立提供技术支撑，针对信息化技术的运用而言，不仅能够为土木工程管理带来很好作用，而且还能对管理系统当中的数据信息进行总结和管理，建立对应的数据库。这技术有很强的精准性，针对传统的人工管理当中出现的问题和不足，可以对其进行弥补，并且能够快速发现在管理系统中所出现的纰漏，以及存在的问题，有效计算出处理对策以及方案，并且可以把系统管理的科学性以及系统性进行不断完善。因此，在土木管理过程中，实际运用信息计划可以准确把数据提高，确保所分类的信息更加具有科学以及明确性。为后期的查找和储存提供了有利条件。在对数据处理过程中可以运用计算机单独完成，将资料收集以及整理人员的工作量降低下来，既确保其准确性，又将工作效率提高，并且在成本实施过程中能够达到很好的节省效果。土木工程施工期间需要用到很多种类的材料，所以在建设过程中最重要的一项环节就是采购预算。

　　二、施工项目管理中存在的问题

　　1、投标管理不规范

　　一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理,有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争,有的压价超过了[程结构的成本价有的比概算降低50%多导致施T项日实施过程中偷T减料造成日后整体T程质量低劣。

　　2、合同管理不规范

　　首先从施工单位来看,制定的合同条件过度存在不公平，对招标单位指定的合同，在很多方面不公平，由于招标单位在招标时自拟合同，条件再苛刻，投标单位为了中标也只能忍吞声的接受·其次是从施工单位来看，对于投标时列入标书的项目经理等主要管理人员上场时大多很难到位,兑现率比较低;投标时所列的计划投入的机械设备应有尽有,实际上场时寥寥无几而且许多派不上场

　　3、设计质量与责任之间挂钩不严谨

　　在工程施工过程中,往往对施工单位的设计要求变更要包死不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准.有的是地方要求增加的项目,等等。因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干导致实施中包不住而拆东墙补西墙为偷工减料留下隐患

　　4、工程监理面窄

　　我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验]计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的,有的则是有“证”而能力低,对“规范”、“规则”知之甚少,且无实际经验,造成工程质量监理不严而出问题。给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失

　　三、泛普土木工程管理系统对策

　　面对以上土木工程施工项目管理存在的问题，提出合理的、有效的管理对策是非常关键的。以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。

　　1、质量管理

　　质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境，从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说，这两个方面是紧密联系在一起的，在质量管理中联系密切、相辅相成。也就是说，通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。

　　2、安全管理

　　从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。

　　3、成本管理

　　土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。

　　综上，在现代理念视角下，全体员工都重视科学技术的使用，保证工程质量，提升工程效果。虽然，目前我国土木工程施工还存在不足，发展情况并不乐观，缺乏现代化思维管理。但是，相信只要多方进行质量把关，采取联合行动，用发展的眼光看待工程施工，一定可以提高土木工程施工质量，促进我国建筑行业的发展。