土木工程管理系统创新模式

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　　我国经济的高速发展，加快了我国基础设施建设的发展，这对我国工程建设施工企业而言，可谓是前所未有的机遇。土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。土木工程施工项目管理对施工控制与管理、工程整体施工进度、工程整体施工质量等都有着重要的影响。作为土木工程施工项目的管理者来说，怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效的开展工作，促进工程项目施工工作的顺利开展，提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的工作重点。

　　一、土木工程施工项目管理概述

　　土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。

　　二、泛普土木工程管理系统创新模式

　　1、加强创新管理意识

　　不断加大创新管理意识，有效使信息化技术在实际运用过程中的表现更加直观。通常而言，在进行土木工程期间，很多施工企业对于工程项目的把控几乎都是建立在施工质量的基础上，对施工现场的管理，就是对施工质量的直接监督。但是目前施工管理者普遍出现很多问题都是由于文化程度比较低，针对创新管理的意识很难进行灌输。运用该管理模式能够很好将整个工程项目的施工质量以及安全提高，并且得到有效的保障，因此在施工现场管理期间可以运用创新管理，能够更加直观的达到这一标准。所以在提高创新管理意识方面就可以从这一方面着手。

　　2、加速信息化运用宣传力度

　　如今人们生活在信息化的时代中，所以土木工程管理比以前任何时间都需要运用信息化，帮助人们熟悉新的技术。这种情况下，有关工作进行可以从这些方面开展。①针对信息化技术的宣传力度要不断进行加强，并且使任何一个工程建设的管理都可以运用到信息化技术来达成，进而可以使该管理的效率和质量得到提升。②不断对管理工作人员的技术进行培训，同时给管理者提供很多的培训机遇，使管理者能够熟练掌握新型技术，所以后面开展管理工作期间，对于这方面的人才需求量也逐渐呈现上升趋势。广泛运用信息技术，可以为很多管理者在新型技术的培训工作提供有利条件，并且能够培养出更多的信息化人才，这样才可以真正地推动土木工程项目管理的水平。

　　3、提高风险管理

　　首先，企业必须树立危机意识和风险管理意识，这样才能避免信息管理应用过程中的黑洞。规划建设要更加系统化和信息化。其中，其建设不可逆转的特点包括：决定开工建设后就不能回去，否则将浪费相关投资;对于加强安全管理意识，尤其是数据管理，必须提起高度重视;由于核心竞争力的提高企业应用的是数据信息，如果数据流出或发生数据错误，对企业的冲击则是是毁灭性的。所以，要做好数据防范工作。在信息化建设中，需要充分解析合作企业的能力和信誉。一个信誉良好的软件企业，完全可以满足企业的需求，帮助企业长期发展。因为信息化的建设是一项长期项目，因此设计的软件需要有很长的适应能力，并且能够为企业提供更佳的服务。

　　4、科学性的项目管理信息系统

　　为了有效促进标准化管理，就要制定四项重要的制度，一项科学合理的工程项目管理系统需要围着这四个系统开展:工程项目质量标准把控系统、设计方案总结和施工进度技术把控系统等。针对传统的工程项目管理模式进行有效转变，运用不一样的信息管理，能够使其更加规范以及系统性，有效将每个部门的管理进行规范，并且制定施工进度规划。首先从工作人员的规格选择开始，一直到工程项目竣工，实行有序且可行的信息管理方式。从而促进工程项目的管理质量和效益，并且落实信息的科学及合理性管理，有效为项目的参与方提供良好的施工环境，并且能够积极的参与到工程项目中，将项目的建设质量提高，这样能够获得更多的经济效益。

　　三、土木工程建设项目未来的发展方向

　　1、继续发挥指导理论的作用

　　随着我国经济社会的发展，土木力学也取得一定的突破。就目前而言，我国在复杂结构和流体物质受力情况上还存在很多的问题，这也在某种程度上说明了我国土木工程建筑项目有着很大的提升空间。为此，这就需要我们继续发挥指导理论的作用，发挥专业数学在土木工程建设项目中的作用，引进一些先进的技术和计算机来对建筑项目过程之中出现的复杂问题来进行模拟，这对于提升现代土木工程建设管理而言有着重要的作用。

　　2、全环节进行信息化管理

　　我国科学技术的发展，使得土木工程行业也在不断发展。对于土木建筑工程而言，其重点就在于有效去对建筑工程的全环节进行控制，特别是在建筑工程的全环节进行信息化管理，这就能在一定程度上提高了土木工程建筑的管理效率。

　　3、发挥主动控制技术的作用

　　当前很多土木工程建筑都是处在一种静态或者动态的环境，其对附近环境的影响主要是根据自身的结构来进行抵御。因此，需要在现代的土木工程建设中充分地发挥主动控制技术的作用，如：采取计算机技术和模糊控制作用来对土木工程建筑的各种环境进行模拟，制定出有效的解决方案，使得土木工程建筑的管理质量得到有效提升。

　　施工项目规范管理是强化项目管理、促进项目管理向着高质量、高效益阶段发展的一种有效形式对深化发展和丰富项目管理内涵具有十分重要的现实意义。因此，在土木工程施工项目管理过程中，要严格从各个环节进行管理，使得工程质量得到保证。