土木工程管理系统有什么创新举措

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　　在新的形势下，施工企业研究项目管理是永恒的主题，项目是企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。对施工项目的管理,各施工企业都非常重视,并不断研究。本文主要根据施工项目管理中存在的问题和原因，分析研究整个施工项目管理过程中所有程序的控制，对这些项目如何最佳地进行生产要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、运行机制等问题的研究。

　　一、对土木施工项目管理的认识

　　1、概念

　　施工项目管理，一般来说,施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施T项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理,实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。

　　2、施工项目的特点

　　施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其全过程中一个非常重要的阶段。施工项目的管理者是建筑施工企业，业主或监理单位涉及到施工阶段的管理仍属建设项目管理;施工项目管理的对象是施工项目，由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，从而使施工项目管理具有复杂性和艰难性;施T项目管理的内容随不同施丁阶段的变化而变化,而日各阶段施工项日管理的内容差异很大因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益

　　二、土木工程施工项目管理存在的问题

　　1、质量管理

　　如何使建筑物正常使用，作为土木工程来说质量应该过硬。纵观古今，如果土木工程的质量不合格，那么势必会给生命及财产带来极大损失。这样的例子屡见不鲜，我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的，这就给我们提出了严峻的考验，一定要把质量这一关做好。现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还是比较明显的，如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等。这些质量问题值得我们高度重视。

　　2、安全管理

　　安全无小事，不管是一个施工项目还是作为施工企业而言，安全管理工作应该是首当其冲。但是，一直到现在，我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在，并没有从根本上得到解决。面对这样的问题，我们要在工程施工项目管理中采取必要的措施予以应对，要找到问题的源头，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。

　　3、成本管理

　　成本管理是指企业生产经营过程中各项支出。

　　三、泛普土木工程管理系统创新举措

　　1、规范建筑企业的管理制度

　　由于建筑企业的施工系统相对繁杂，其不仅会消耗大量的物力、财力和人力，而且还很容易引起现代土木工程管理的安全事故问题。为了能够有效保证建筑企业工程项目的质量，则需要相关的施工单位规范好建筑企业的管理制度。只有不断地规范和完善相关建筑企业的管理制度，最终才能保证土木工程管理项目的质量，使整个土木工程建设的施工管理变得更加的严谨。

　　2、强化施工现场的管理工作

　　管理人员在对土木工程建筑管理的过程之中发挥着监督的作用，如何有效地发挥出管理人员的管理和监督作用，就需要施工单位成立专门的施工监管督察小组，及时查找施工过程中存在的问题与不足，调整和解决检查出来的施工问题，如质量问题和安全问题等。管理人员在对施工现场检查完之后，需要及时的记录施工现场中存在的问题，向有关人员做好相应的汇报工作，以便于给相关的施工人员提供参考。

　　3、开展施工安全理论的培训

　　在对建筑工程的施工环节中，为了确保土木工程的建设以及管理能够安全开展，这就需要相关的施工人员和管理人员有着一定的安全施工以及管理的观念。在对土木工程建设管理中还存在不同程度的问题，究其原因是因为施工人员的安全理论知识内容薄弱。为此，这就需要相关施工单位加强对施工人员的安全理论培训，不仅能够确保土木工程建设施工的质量，而且还能保证施工人员的人身安全。

　　泛普软件认为重视培养专业技能以及理论知识都非常强的工作人员，运用更加科学合理的方式，不断改善管理制度，并且在实际建设过程中逐渐丰富经验，革新工程项目管理对策，从而有效为工程项目建设提供安全性。其次，土木项目施工能够正常进行，有效将其质量提升，同时还能保证工程项目的使用年限，推动整个企业的可持续发展。