土木工程管理系统怎么提高施工质量

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　　土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。我国经济的高速发展，加快了我国基础设施建设的发展，这对我国工程建设施工企业而言可谓是前所未有的机遇。

　　一、现代土木工程建设的特点

　　1、在建造大规模大型的建筑物的时候，往往会使用到土木工程建设技术，为了让风格不同的现代化建筑物都能够得到有效的建设，需要不断对土木工程建设手段进行完善。

　　2、现在土木工程建设主要有以下几项特点，首先在选择建筑材料的时候会存在着有很多选择的方式，而且在选择过程中要考虑到地形气候条件和建筑物的类型，这些方面都会对建筑材料的选择有所影响，现在土木工程建设的条件比过去土木工程建设的条件要好很多，能够满足各项土木工程建设要求的建筑材料越来越多，而且材料的质量也在不断地提高，建筑材料的多样式使得土木工程在建设过程中对材料所提出的要求都能够得到满足，这样可以保证建筑物的质量。现如今，土木工程建设在选择建筑材料的时候，主要选择铝合金镁合金和玻璃钢材质的材料，这些材料的性能各有不同，但是都有着独特的突出性能，例如，有的耐高温、有的有隔离效果，所以这些材料在建筑建设过程中得到了广泛的应用，有一些建筑材料虽然性能较好，但是也具备着高昂的价格，所以在选择建筑材料的时候需要考虑到资金的因素，不过很多小型企业在建设过程中无法承受这么高昂的价格，这导致有一些建筑材料在生产过程中没有得到大规模的生产。

　　二、解析土木工程施工管理现况

　　1、监管制度有待加强

　　为了更好达到管理工作的价值，指的就是运用各种各样类型的监督管理活动，比如对设备运行状况以及材料实际功能、实际技术应用等方面的监管，能够快速发现建设过程中的各个环节以及阶段所伴随或者潜伏的问题，进而能够使用有效解决对策，以免问题逐渐扩展。然而因为受限于不健全的法律法规以及相关制度、及管理工作人员等，所以很多施工企业没有构建对应的监督管理制度，导致实际管理工作的价值跟预期有很大差异。

　　2、不够重视土木工程的管理

　　由于土木行业跟随当代经济快速建设，而逐渐获得更好发展机会，并且揽收很多工程项目，同样会把所揽收的工程项目数量当做该企业发展的衡量标准，而往往会将土木工程项目的管理工作忽视掉。最后造成工程项目质量不符合标准，增加企业运转成本的同时，使工程项目建设进度不断延长，这都是因为工程项目施工管理过于混乱所导致，土木业的业绩不仅没有得到很好的提升，反而受到严重影响而逐渐下降。其次，土木工程项目管理方式不具备科学性，有很多工程项目都是由承包企业以及建设单位共同承担，这样方式对于大型工程项目而言，根本起不到任何作用，施工企业也没有将自身管理作用充分发挥出来。

　　3、技术水平有待加强

　　土木企业为了在如此激烈的市场竞争中获得生机，就一定要将自身技术水准不断提升，充分将施工优点发挥出来，并且快速完成工程项目施工进度。而现阶段我国在工程项目施工管理过程中，并未引进先进的施工技术，该技术过于落后，存在许多技术过于老化情况需要急切处理。企业发展过程中也未得到技术确保以及支撑，毫无目标的进行建设而过于重视施工速度，工程项目期间会伴随很大的安全问题。所以对于技术更新而言，土木企业管理人员务必要重视这项问题，构建新的管理理念，同时要加强对技术创新的引入，快速对过于老化的技术设备进行更新，这样才能达到发展需求。

　　4、施工材料不达标

　　工程项目不管是在建设还是在设计过程中最重要的载体就是材料，若没有办法确保施工材料的质量以及数量，很大程度上会对整个工程项目建设质量以及效率带来不利影响。目前很多施工企业对于材料缺乏具体以及全面的管理，所以常常会发生这些问题:施工材料在施工现场随意摆放，并且摆放杂乱无章，导致施工地没有秩序可言。材料的大量堆积，限制了资金的流通，导致资源的使用效率很难得到提高等。

　　三、泛普土木工程管理系统作用

　　如今，我国土木工程项目在施工期间出现一些不足之处，所以有效将这些问题进行解决，首先要引进先进的施工技术，培养专业的工作技术团队和人才;另外，须不断健全施工管理制度，关注建设中的安全生产以及施工材料的环保和规格，同时还要培养工作人员的安全意识。不管是施工管理还是技术同样重要，不断将施工技术和管理水准进行提高，还能有效将土木行业的发展提升，并对其有着非常重要的价值。有效将施工技术以及管理水准提升，可以将施工过程中的安全隐患清除，并且还能将工作效率和质量提高，与此同时，为施工人员的安全提供保护措施，因此，提高施工技术以及施工现场管理水准，对于工程项目而言，有着非常重要的意义。

　　1、提升工程质量和革新

　　在新形势的发展影响下，土木工程项目管理过程中管理理念是非常重要的一个组成部分，所以对于土木企业而言，须不断对传统的管理理念进行革新工作。实际过程中，不断加大对管理理念的学习，根据土木企业的实际状况开展革新，其管理要具备现代管理因素，并且要跟随时代发展，适应当今土木工程快速发展的要求，从而推动土木业的快速发展和生存。其次，企业不断强化对土木工程项目的管理工作，需要严格把控好施工材料的质量，确保工程质量能够达到国家建设要求，保障用户的人身以及财产安全。

　　2、运用现代化信息技术

　　由于信息化科技在各个领域中广泛使用，所以土木工程管理也逐渐开始重视并且使用该类信息技术，同时，不断完善工程项目管理体系，加强其施工的科学合理性，有效将现代科技信息技术的作用充分发挥出来。管理人员可以运用综合性的信息化管理技术，达到科学管理目标，有效将工程项目的管理水准进行提升，并且要不断强化工作人员的培训工作，使该人员能够熟练掌握现代信息化管理技术，有效将互联网辅助管理水平进行提升，满足对工程项目实施监督把控，使其管理工作更加具有规范性以及现代化，将该工程项目的质量提升。

　　3、构建完善土木工程管理制度

　　为了构建更加完善土木工程管理制度，首先要健全和优化工程项目管理机构以及有关部门，结合各个企业实际运转状况和管理水准，设置对应数目的管理工作人员，保证工程项目管理能够顺利进行。另外，要结合工程项目施工的实际状况，并且不断改善该项管理工作的制度，合理科学的规划工程项目的施工进度。另外一方面，要将该管理制度贯穿落实到整个工程项目的每个环节当中，从而推动该项目管理工作能够实现科学以及合理化，从而有效将其施工质量以及管理水平进行提升。

　　4、加强土木工程监督管理力度

　　土木施工期间，伴随很多被忽视的问题，然而，这些问题也会给工程项目带来诸多安全隐患，造成工程项目的质量没有办法达到建设标准，给后期的使用以及人们的生命安全带来很大影响。通过对现阶段实际建设状况解析，可以看出工程项目中所出现的问题，很大程度上会影响土木工程行业的可持续发展。所以人们要加大对其探究和解析工作，并且积极总结工作中的经验和教训，适应现代社会的发展，从各个角度来达成项目质量的管理工作，有效将目前土木工程行业的实际状况进行改善，并且促进整个社会的快速发展。

　　总之，土木工程项目是一项系统性的工程，所面对的目标非常广泛，并且其质量很大程度上会对我国经济社会发展带来很大影响。所以土木工程项目管理有着至关重要的意义，而在土木行业飞速发展的当下，人们对于土木工程管理工作并没有提高重视，过于重视其成本。文章主要针对现阶段土木工程管理现况进行解析，对于目前所存在的重要问题进行探究，并且根据实际问题提出有效的改善对策，依照系统工程项目的理论开展更加有效规划。