土木工程管理系统内容有哪些

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。本文主要从施工项目管理中存在的一些问题进行分析讨论。

　　一、土木工程施工管理概述

　　土木工程管理是企业的核心，它可以保证工程的进度，提高工程质量。从现代化的角度看，土木工程管理需要运用现代化的思想和工具进行管理。在管理过程中，要把握项目的整体质量，注重总结管理经验，创新管理模式，为项目的高质量发展打下良好的基础。从目前我国土木工程的发展现状来看，各类设备和技术还处于发展的初级阶段，在管理过程中难免会出现缺陷。因此，要加强土建工程质量管理，提高工程整体效益，就必须重视施工各方面的管理，确保各项工作在科学指导下进行。

　　项目建设管理涉及的内容较多，需要权责明确，各主体要发挥各自的作用。施工方应协调各主体之间的关系，注意施工质量，严格按规范控制其他主体的行为。施工方应按国家规定进行作业，对不清楚的地方及时询问。监督员也要发挥监督作用，责令整改不合理的地方，严格检查验收工作。这样，通过多方努力，才能提高土木工程的质量。

　　二、现代土木工程建设管理存在的问题

　　1、施工人员素质有待提升

　　施工人员是土木工程项目建设的重要参与者，施工人员的专业技能和综合素质的水平直接影响土木工程项目的进行。一些施工人员缺乏工作经验，安全意识较为淡薄，专业技能水平不够高，不能及时发现施工中存在的问题并采取合理有效的方法解决，导致项目施工的过程中错漏百出，工程项目的质量与进度得不到保证。此外，在部分企业中施工人员的流动性较大，例如，同一批次的施工建设可能由多批次人员进行分别完成的，这样导致施工质量无法保障，难以做到专人专责。

　　2、启动资金匮乏

　　在土木工程的建设和管理中，影响工程设施建设质量的因素是多种多样且复杂的。如果建筑管理者想要完成一个高质量的建筑项目，就需要一个科学的设计和建筑计划。并且根据协议，项目资金要有一定的保证。在目前的建设项目中，融资问题是影响项目质量的主要因素。特别是在建设一些民用工程项目的过程中，由于用于工程管理的资金相对较少，很难满足每天为工程管理提供资金的需求，这导致了工程项目管理方面的某些问题迟迟得不到解决。

　　三、泛普土木工程管理系统内容

　　施工项目管理作为企业管理的重要组成部份,企业管理的各项工作必须以施工项目为中心,为项目提供良好的运作条件和服务保证,而施工项目管理必须服从于企业管理的总体目标、综合协调和监督控制。因此,在实施项目规范管理的实践中,要注重把企业管理与施工项目管理有机结合起来,对项目进行规范化管理。

　　1、标书的制定

　　要编好标书,编标的资料准备工作十分重要，咨料来源一般是通过阅读、孰悉招标文件、设计图纸、招标单位召开的工程交底会和答疑会、现场勘察、调查等途径获取资料,这些途径的每一个环节都不可忽视,特别是现场踏勘、调查。事先拟好现场踏勘、调查提纲,分专业,分专人按分工进行调查,随时记录

　　2、编制施工组织设计

　　施工组织设计是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件,也是施工项目管理规划对施工活动实施科学管理的主要文件。它也是业主对投标单位评标的主要依据,更重要的是中标后作为指导项目施工的重要纲领性文件。因此,应根据业主对拟建工程的各项要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则,从拟建项目施工全过程的人力、物力和空间三要素入手在力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学合理的部署,制订出最优的方案,以确保全面优质、高效地完成最终建筑产品。

　　3、严格验工计价搞好拨款控制

　　验工计价是项目经理部通过验收施工过程中的合格产品,并据以拨工程款的一项工作,这也是搞好成本控制和促进工程质量提高的一项重要措施。这项工作需要强调的是验工根据现场,计价根据验工,留足质量保证金(或尾工款)据以控制工程款的拨付。按照合同规定一般个月或一个季度进行一次验工计价工作,对不合格产品不予计价,将有效地促进工程质量的提高;同时拨付工程款以验工计价为依据有效地防止超拨工程款便成本控制处于良好状态

　　4、项目管理目标责任制

　　依据测算的目标责任成本,对项目承建单位进行预算分割,确定项目部的经济承包指标包括项目部应上交局的各种款项和用于项目部自身的费用开支等再以责任书的形式由项日经理、党工委书记共同向局长、局党委书记签订《项目管理日标责书》,责书内容除经济指标外,还句括工期、质量、安全等。《责任书》在项目上场前签订。加强过程控制和考核,对跨年度施工的项目每年底由局机关有关部门组成考核组,下到各项目工点考核组按得分情况对项目部奖罚提出意见。同时,规定项目经理必须每年向局年度工作会议述职一次,全面报告项目管理情况,接受机关的检查监督:搞好项目总结考核与审计项日完T后,由局领导挂帅,有关业务部门参加,对《项目管理目标责任书》的各项指标的完成情况进行系统，全面地考核与审计作出考核和审计结论,对项经理和党工委书记实施奖罚

　　在工程项目管理过程中，合理使用并且建设创新管理，能够帮助施工单位将管理的效益以及质量提高，并且对成本开展更有效的把控，可以获得最大化的经济效益。然而，在实际建设以及改善过程中，依然出现很多问题需要解决，所以需要土木企业中的管理者和技术工作人员对其进行更加深入的研究，从根源上找到问题原因，并且制定针对性的解决对策，便于信息化建设能够有效将自身效益充分发挥出来，从而推动土木业的快速发展，并且提高其经济效益。