土木工程管理系统有什么优势

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　　随着时代的不断发展 ，工程项目的技术难度、复杂程度越来越大原有的工程项目管理经验难以满足。项目工程的管理本质为利用可控制的资源对项目的质量、进度和成本进行控制和计划 ，用最小的投入取得最大的成绩。

　　一、土木施工工程在我国现阶段中的管理现状问题分析

　　1、技术控制

　　在进行土木施工工程建设的过程中，工程质量和施工质量都会受到施工技术的直接影响，与此同时，施工进度还受到了是否具有先进施工技术的影响。

　　2、施工进度

　　在进行土木施工工程的过程中，有效的控制并科学的把握施工进度，不仅有利于总体的安排施工项目的时间，还有利于顺利的进行工程项目后面的施工、检查及调查等项目活动。在我国，分包、总包等现象普遍的存在于土木施工工程的建设中，使得无法完全的统一施工进度。虽然在设计施工组织的时候，进度控制计划制定的较为科学、合理，但是在于分包商之间签订的合同中对施工进度并没有明确的规定，而且一些较小规模的分包商对延误赔偿观念比较浅薄，这就使得一些分包商无法在土木工程施工所规定的时间内完工，进而从整体上延后了施工的进度，对工程的完工和使用造成了严重的影响，而且还增加了施工的成本，使土木施工工程企业的利益受到了影响。

　　3、施工环境

　　在进行施工的过程中，不仅会有粉尘、噪声及有害气体的产生，还会有很多废弃物的产生，使得周边居民的生产生活受到了不同程度上的影响，而且还会损害人们的身体健康。不过，环境公害问题一直以来也没有得到相关施工企业和单位的重视，在进行施工的时候，也并没有规划相关环境公害问题的相关管理制度。

　　二、泛普土木工程管理系统优势

　　1、强化材料质量的控制

　　要想控制好土木工程施工质量管理，首先要保证施工原材料的质量，施工材料的级别、强度等因素都会对施工的质量产生非常大的影响。因此要加强对土木工程施工原材料质量的控制环节，根据相应的规定进行检测工作，选择信誉可靠的材料供应商，并建立专项的施工质量管理责任制，做好施工材料的准备工作，才能保证土木工程施工顺利的进行。

　　2、提高企业的质量管理意识

　　在施工过程中要综合调整各个方面的工作，建立健全的质量管理体系，明确各个部门的责任、权利和利益，采用规范的项目管理体制和合同等行政手段来完善管理体系[4]。施工过程中要遵循质量管理理念，明确的负责工程的安全、质量、成本和进度问题，遵守质量标准，落实质量保证体系，控制好材料采购、资料记录、产品标识等过程，严格惩治违章操作，落实好工程项目的组织、计划、控制、协调、指挥等工作，可以创建材料设备组、经营组和技术组等机构来对工程施工进行监督。

　　3、结合施工情况合理选用方法

　　在土木工程施工过程中要结合施工的具体情况采用先进的技术和方法，注重相关配套设备的引进，对施工中的每个细节进行完善和优化，这样不仅能缩短施工时间还能节约成本，降低工程造价，能够创造更高的经济效益。新工艺和新材质的选择能在一定程度上避免土木工程项目施工质量的通病，还能提高工程质量。

　　三、信息化技术在土木工程管理中的应用

　　1、信息化技术在桥梁工程中的应用

　　桥梁工程集成化信息管理的目标是桥梁建养一体化，为桥梁全寿命周期管理提供信息支持。目前，桥梁工程已实现“管养分离”，桥梁运营方只负责养护工程的管理，通过招标、对外承包形式将养护工程的实施交付专业养护企业负责。建养一体化对信息集成化有了更多需求，例如运营方对收费管理、路政管理、养护管理、结构健康监测以及数据存储、传输有直接需求;业主方对实施策划、项目控制、项目交流等信息有需求;设计方对项目决策信息、设计所需基础资料、运营养护信息、结构健康监测信息、设计各阶段成果整合有需求;施工方对施工基础资料、施工控制信息、建养一体化施工、桥梁保修期信息有需求。为了实现桥梁工程建养一体化，首先应对桥梁系统结构进行分解，利用EBS分解为若干功能面和专业子系统。然后建立桥梁编码体系，例如以ISO体系进行分类和确定EBS编码。再以BIM模型为基础进行信息创建、信息传递与存储、信息共享与协同等信息管理，其过程涵盖设计、施工、运营的所有阶段。最后基于BLM理念对全寿命周期集成化管理的相关信息进行有机集成，实现项目增值。

　　2、信息化技术在建筑工程中的应用

　　在建筑工程管理中业主、设计、施工、监理各方存在信息共享、协作问题，并成为制约建筑工程发展的一大障碍，利用BIM技术可以实现信息在所有参建方和整个工程过程中的流动。基于BIM的工程管理加强了事前控制和参建各方管理流程的改变。业主利用BIM增强了建筑功效，降低了财务风险，缩短了工程工期，保障了程序符合规定，使设施管理与维护最优化。设计方利用BIM将建筑2D表现形式上升为3D建筑模型，并从前期策划、方案设计、初步设计到施工图设计保持设计团队协作和与业主的有效沟通，在施工、运维阶段也能得到实时反馈信息。建筑施工参与方众多，现场环境复杂多变，专业工艺多种多样，统筹策划难度较大，这些特点决定了项目总承包商对组织协调、团队协作有很高要求，BIM加上时间、数量、成本可以实现3D到4D、5D的多维集成管理，并以BIM驱动项目全生命周期管理。监理方基于BIM可更好地协调业主、设计、施工各方的服务，并实现更高效的监督管理。

　　土木工程建筑中最关键、最重要的环节就是工程施工环节，施工质量直接关系着土木工程项目的整体质量，土木工程施工质量管理工作的重要性不言而喻。针对实际施工过程中存在质量管理问题，要进行深入的分析和研究，重视工程质量的管理理念和方法，明确质量管理标准，建立一套系统的质量管理体系，将质量管理系统落实到每一个工程项目施工中，不断的提高土木工程施工的质量管理水平。