通信工程用什么专业软件系统

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　　通信行业已经成为国民经济与社会发展的重要支撑。持续性的社会发展，促使各行业对通信产品的需求不断增大，可以说通信行业已经成为我国经济社会健康发展不可缺少的行业。就目前通信工程项目管理而言，其中存在着不少的问题，这些问题必然影响通信行业的高速发展。

　　一、在通信工程行业中存在的问题：

　　1、工程进度管理

　　在通信工程建设中，存在人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中最为严重的是人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，此外，还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整个工程的协调性比传统的施工项目更难。从这些方面，我们需要加强通信工程建设项目管理，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保证项目的进度和质量。

　　2、施工沟通管理

　　通信工程有着不同的施工现象，因此它拥有大量的远程管理项目，项目团队成员需要一起工作来完成。如果不能在建设中建立良好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难，项目管理系统难以协调，系统互联和协同工作会影响项目管理效率，进而影响项目的整体进度。日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。

　　3、项目风险管理

　　通信工程项目建设中存在很多风险可能导致项目进展缓慢，成本超支，质量和安全隐患，这种风险体现在项目管理，沟通，环境，技术和其他管理过程中，这些风险和他们的许多难以确定的风险，如果不包括在项目管理系统体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。实现工作环境的稳定，最终达到稳定提高输出的绩效。由于流程的不确定性引起的变化应该降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的变化可以用有效的劳动力管理策略来管理。

　　二、那么是否有专业的通信工程行业管理软件呢?

　　当然是有的啊，现在很多的通信工程行业管理软件。

　　当通信企业明确了工程项目希望实现的目标后，就需要将通信工程项目的建设活动约束在目标范围之内，这就是工程管理中的控制活动。

　　控制管理就是要将工程项目的实际发生情况，包括资源消耗、时间进度、工程质量、工程成本费用等于计划中所制定的指标保一致或者基本保持一致。为了有效地进行相关控制，就需要相应的信息来作支撑。和计划信息是不一样的，控制信息的来源主要是通信企业内部而非外部。

　　计划信息和控制信息是可以多次使用的信息，在工程项目实施中，这些信息会多次被使用，可以被不同管理部门甚至同一管理部门多次重复使用。在正常情况下，这些信息部应当发生根本性的改变。从制定计划开始，到工程项目的完工，这些信息都不会发生改变。