通信工程管理系统对比

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　　信息通信高速发展的今天，我们每天都在使用通信技术，我们的生活离不开通信技术，通信工程项目的发展趋势越来越迅猛，但也因为其管理技术的不成熟存在着许多的弊端，我们只有发现并解诀了这些不足，通信项目才能更好的发展。根据通信工程项目管理，分析通信工程项目技术存在的问题及解决这些问题的方法。

　　一、在通信工程项目中的特点：

　　点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业多,自然条件多变，现场管理难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料多，施工技术要求高。

　　因此为了更好的在通信工程企业中进行管理，很多的通信工程企业选择通过项目信息化的方式来进行管理。

　　二、那么通信工程项目管理系统哪家的比较好呢?

　　这个没有固定的答案，很多的工程项目管理系统需要根据企业内部的实际需求才能选择到合适的，不能一概而论。因此在选择通信工程项目管理系统之前需要了解企业自身的需求。

　　在对系统进行需求分析的时候，为了实现预期目标或者超越预期，确保对项目开发等的实时控制，管理者则需要随时对系统设计和开发情况进行及时掌握。因此，作为项目管理的对象则包括了投资、进度安排、编制计划、先进使用、资源的配置和管理、进度计划的跟踪、项目质量的管理、项目风险分析、项目的评估，还有与之相关的合同、物料等设计项目开展全部过程的各个方面的管理。

　　鉴于此，通过建立协同化的项目管理信息数据库，在该数据库的基础之上，以B/S架构作为系统的运行模式，通过对不同用户赋予不同的权限来进行后台的操作和管理，作为项目经理能够随时查询和统计当前项目的执行情况，与工程项目有关的负责人或者责任人能够随时了解和掌握各种信息。作为工程项目执行任务的直接相关人员则能及时输入相关数据和信息。

　　泛普软件在开发通信工程项信息管理系统时主要考虑到了审计管理、工程管理、立项管理、设计管理需求管理等诸多模块。另外，参考通信工程具体要求，进行综合分析，进而全面细化不同模块。例如：在资源配置、任务分派、需求审批管理、工程建设管理、安装维护管理等实现系统化的操作，并借助计算机强大的计算功能，进行制度化约束，使管理形成规范化操作，最后应用到通信工程项目各环节中。