通信工程项目管理系统设计

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　　随着当前通信行业的发展，使用一套系统的管理平台，能够有效的提高公司管理水平、工作效率。在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。这个平台，最主要的作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的任务则是保证企业目标、任务和结果的实现。

　　一、那么关于通信工程行业的项目管理系统设计方案是怎么样的呢?

　　通信工程项目管理信息系统的主要信息管理对象服务应当以工程审批立项管理、工程概预算(造价)管理、工程计划管理、工程质量管理、工程施工进度管理、工程相关合同管理、工程设备和物资管理、工程财务管理为主要服务对象。要以这些方面的工程管理为主线进行信息组织和流动，其他信息管理要服从服务于通信工程中这七个主要方面的信息管理活动。

　　因此通信工程项目管理软件的设计方案就主要从这几方面来设计：

　　通信设施建设项目管理系统的功能划分为:我的工作管理,我的工作管理业务主要包括对待办事项进行操作的我的待办管理、对已办工作进行管理的我的已办工作管理、对系统公告进行管理的系统公告管理和对项目数据进行管理的项目数据图型展示。

　　立项管理业务：主要包括对需求单信息进行管理的需求单管理、可以起草立项可研信息的立项可研起草功能和立项可研查询功能。

　　项目计划实施业务：主要包括对项目计划进行查询的查询管理、对项目计划进行委托的委托管理、项目实施中的开工管理和项目实施中的施工管理功能。

　　项目验收决算业务：主要包括对项目的验收管理、决算管理和对项目验收决算过程中的评价与分析功能。

　　将通信设施建设项目管理系统投入到实际的项目施工运行中去，可以最大程度地解决通信设施建设行业所遇到的管理混乱、监管不力控制不够等大部分问题。利用通信设施建设项目管理系统做好企业的通信设施建设,可以为企业在竞争激烈的通信市场上面谋取更大的利益。

　　本系统的建设目标是利用先进的计算机信息管理技术对运营商的网络规划、建设的全过程进行规范化的计算机辅助管理，提供一套从项目建议书，项目可行性分析，项目的立项，项目的设计，合同的签订，工程的实施，付款管理以及竣工验收管理等的统一处理流程， 实现计划集中，采购集中;集中管理分散在各部门以及分公司之间的信息，将分公司纳入本系统中进行统- -的管理;实现办公的自动化;同时为将来的企业资源决策系统提供支持。