通信工程项目管理系统开发

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　　随着我国社会经济的不断发展，通信建设行业也保持着异常活跃的姿态，通信工程的施工管理直接影响着整体 施工质量。通信工程建设周期长、涉及范围广，施工管理是一项十分重要的工作，在很大程度上直接影响着整体的施工效 率与施工安全，其工程的施工管理要求也越来越高。

　　因此不少的企业利用计算机网络和互联网实现工程项目进度、费用、合同、支付、质量、安全等数据的监控，以及相关项目辅助文档的传递，提高业务监管能力和快速反应能力，逐步完成信息资源库数据的采集和利用，进--步推进企业管理工作的制度化、标准化和规范化，以最终达到提高企业的管理效率。

　　一、通信工程项目管理系统是怎么开发的呢?

　　泛普软件的工程项目管理软件开发主要是在应用层面上规划三大管理子系统，分别为综合办公管理子系统、决策支持子系统和工程项目管理子系统，并且构筑于一个统一的软件平台之上，采用统一的授权机制。各子系统之间实现网络互联与信息共享，如进度与合同、费用的关联，办公文档与合同、项目的关联等。

     那么泛普软件的通信工程项目管理系统开发的功能分析是什么样的呢？

　　1、项目立项

     采用信息化手段，无疑在当前是-种较为理想的管理手段。作为工程项目申请单位来讲，能够较为便利地提交相关项目的上报过程;相关受理部门及其负责人通过这个功能模块，可以随时随地通过网络平台完成对程项目申请的审核工作;完成审核之后，采购部门则可以通过这个平台及时进行物料的采购等工作;根据对工程的分类评估完成对工程项目立项任务书的下发及对相关工作环节的管理。

　　2、合同管理

      以往对于合同资金的管理，主要依靠人工完成从合同签订到资金拨付等全过程，这个过程当中，人工管理带来的问题较多，比如效率较低、容易出错、查阅较为繁琐等不足。因此，对于这样- -个亟需规范化管理和高效管理的过程，完全依靠人工方式则是较为落后的，计算机信息化管理则势在必行。针对工程项目管理当中的合同资金管理来讲，是对整个工程项目进度有明显影响的一个环节，计算机信息化管理手段的介入将是是否迫切的需要。

　　3、施工管理

      传统工作流程已经远远不能满足公司发展壮大、工程施工数量较多情况下的更好管理，亟待对这一-流程工作的优化或者重组，实现对施工管理相关工作的有效开展，最终确保工程能够按期、保质保量完成，所以进信息化的管理手段则显得更为紧迫，在这项管理工作中，相关申请或者报告的提交、审核以及批复等过程可能会较为繁多，传统纸质提交方式，不仅造成办公资源的浪费，也容易造成信息传递的延迟。

　　因此，采用网络化、信息化的办公方式，以数字化方式进行相关文档的传递则显得更为恰当，这就对该项目信息管理系统的该项功能设计提出了要求，即具有相关权限的用户能够通过这个功能完成对报告、申请及相关凭证的提交或者上传，且能够被相关用户接收并回复，这种方式则会大大提高文档传递的效率和效果，促进工程建设的进度和施工的顺利进行，最终降低企业成本