企业施工组织设计方案智能化管理软件系统

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　　根据建设单位招标文件要求，结合工程的具体情况，相关的建筑工程企业经过认真研究，决定选调公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，做出相应的施工组织设计方案。

　　为了更好的管理建筑工程企业的施工组织，很多的工程企业都选择了相应的管理软件智能化的对施工过程进行管控。比如泛普软件的项目管理系统就包含其中的施工组织方案设计，该系统从项目阶段的进度计划跟踪、验收质量管控、工程结算填报、现场的组织人力机具配置来实现项目施工的全过程管理。主要功能包括合约规划、付款计划管理、采购进度管理、土建进度管理、安装进度管理、调试试运行进度管理、项目转收入计划管理、项目质量管理、项目安全管理、项目形象进度、工程结算管理、施工组织及人员管理、现场人力资源配置、现场机具配置、施工组织设计、项目月报管理、施工文档归档等。

　　一、泛普软件的企业工程施工组织设计管理软件的智能化管理方案：

　　1、前期管理

　　前期管理是对施工企业拿项目的过程全面、精细化管理，从而提升企业投标市场竞争能力。

　　前期管理包括项目概况、沟通记录、踏勘记录、招标公告、招标文件、投标策略、投标文件、投标保证金、投标答疑、投标结果、投标跟踪、合同评审、合同信息、施工预算、合同交底、合同变更、施工准备等业务内容。

　　从经营模式上划分，可分为自建项目、联营项目两类，系统均可对各类项目进行监管。

　　施工合同除了重点关注合同信息及合同条款外，一个重要的内容就是施工预算。施工预算分为定额、清单两类，均可通过excle模板将施工预算导入系统中，作为后期施工计量的依据、同时也作为施工成本控制依据。施工预算与人、机、料、费和分包有机结合在一起，从而保证项目利润。

　　2、施工管理

　　施工管理是施工过程进行全面、精细化管理，从而保证项目能按质、按量、按时交付，包括施工进度、过程监管、巡视检查、标准规范等业务内容。

　　施工进度划分为施工计划、计划调整、施工报告、进度跟踪等环节。为了能高效、科学的编制施工计划，系统可结合需求预置各类施工计划模板，方便直接引用;为了保证施工计划的合理性，系统采用了任务分解的原理编制施工计划。

　　过程监管涵盖施工组织、施工方案、设计变更、施工措施、过程交底、施工日志、施工月报、工作交接等施工业务。

　　巡视检查涵盖巡检记录、整改通知、整改记录、完结登记、巡检跟踪等业务，从而提高施工质量、降低安全风险。