通信工程项目管理系统实施

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　　在我国通信工程项目管理体系中，从当前我国通信工程项目信息管理现状来看，还存在不少问题。

       一、在通信工程企业中存在的其问题主要有:

　　1、通信工程项目的管理边界模糊不清;

　　2、通信工程项目信息保存方式落后;

　　3、信息收集归总方式滞后不及时;

　　4、不同建设环节人员之间的信息交流不畅;

　　5、项目信息加工使用滞后，通信工程中各种信息管理系统缺乏有效对接;

　　6、通信工程项目管理体制落后，缺乏对信息管理软件的及时推广普及等。

　　因此不少的工程项目管理系统根据当前通信工程项目管理较为落后的方式制定出了一系列的解决方案，其中主要是针对手工操作比例较大,需求比较迫切等特点，通过对通信工程行业的需求调研进行了相应的开发和设计。为了帮助更好的在通信工程企业中成功实施，给出了合理可行的系统总体方案设计。主要是对系统登录、项目立项管理、合同资金管理、施工管理等一系列功能模块进行了设计。

　　二、那么如何在通信工程企业中实施项目管理系统呢?

　　项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。

　　项目实施组织由项目指导机构、项目管理机构和项目成员等三个层面组成。

　　由项目实施单位的主要负责人领导，用户管理部门的负责人、信息技术主管、用户业务专家等代表用户方参与。项目指导机构有足够的决策指挥和协调力度，负责项目的确立和总体规划，对系统建设全过程进行组织领导，负责经费和人员的调拨和使用，负责重大问题决策，协调实施方内部、实施方和用户单位及领导单位的一切有关事宜，对整个项目的计划进度、质量和工作情况进行检查指导，并负责组织项目的验收。