通信工程项目成本精细化管理系统怎么样

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　　随着建筑市场的市场化和国际化,我国的施工企业既面临威胁也面临机遇.企业承担的工程项目规模越来越大,地域分布越来越广,怎样提高项目利润,向管理要效益是施工企业必须研究的核心课题.本文从项目管理思想体系出发,结合施工企业的具体情况,运用先进的信息技术,提出了一整套工程项目精细化的成本管理方案,帮助施工企业建立企业定额体系,建立科学的成本计划,控制体系,建立施工企业工程成本信息化系统.实现由粗放成本管理向精细化成本管理转变。

　　一、那么为什么通信工程企业需要项目成本精细化管理呢?

　　所谓项目成本控制，是企业根据一-定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

　　它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求，事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分，对预测计划提供信息。

　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个 发现薄弱环节挖掘内部潜力寻找一切可能降低成本的过程。科学地组织实施成本控制、可以促进企业改善经营管理、转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

　　二、那么通信工程项目管理系统的成本精细化管理是怎么设计呢?

　　成本管理以合同为基础，以资金支付为约束条件，业务管理过程受控;以进度为主线，以成本控制为核心，运营管理过程受控;以峻工审计收尾，锁定债权、债务，实现项目全过程的动态管理。

　　通过成本超标预警，进度拖期顶警、资金预算预警等各类系统预警，实现风险动态符控。系统的建设将过程和管理进行固化，在精细化的基础上实现标准化，使得成本精细化管理体系由下至上地执行。

　　成本精细化管理系统的建立同时实现了各业务数据的关联与集成，业务管控关系紧密结合，物资管理、设备管理、分包管理、集采平台、租赁管理、进度管理等系统形成以成本为核心的过程情细化管理。以对构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个环节实施有效管理，满足名级管理层对项目成本动态管理的需要。

　　三、那么成本精细化管理系统对于通信工程企业来说怎么样呢?

　　当然是仁者见仁智者见智啊，只要系统可以真正解决企业的问题，那么就是比较好用的系统，如果没有解决问题，价格再高的软件也不没有实现它的价值。