通信工程项目管理系统设计

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　　随着社会经济发展，通信显得更为重要，因此要加强工程项目建设。项目会涉及到多个环节，为了保证施工顺利开展，要建立起管理系统，可以起到正确指导作用。

　　根据工程项目实际情况对管理系统进行合理设计，确保实现预期目标，不断提高项目质量，可以正常投入运营，对于社会经济发展具有重要意义。

　　一、泛普软件就通信工程项目管理系统设计问题分析

　　通信行业已经成为经济社会持续健康发展的基础性行业，在通信工程项目管理系统设计

　　体系中，从当前我国通信工程项目信息管理现状来看，其问题主要有：

　　1、通信工程项目设计的管理边界模糊不清;

　　2、通信工程项目设计信息保存方式落后;

　　3、信息收集归总方式滞后不及时;

　　4、不同建设环节人员之间的信息交流不畅，项目信息加工使用滞后;

　　5、通信工程中各种信息管理系统缺乏有效对接;

　　6、通信工程项目管理体制落后，缺乏对信息管理软件的及时推广普及等。

　　因此，对于通信工程项目管理系统的设计与实现的探究就具有很深远的意义。

　　二、泛普通信工程项目管理系统设计的目标

　　泛普软件以加强项目管理系统设计，指导通信工程项目的开展为目标，旨在实现预期目标，不断完善项目管理系统，保证可以发挥出有效作用，实现资源优化配置，提高工程质量。

　　1、以进度主线

　　在泛普通信工程项目管理系统中，采用WBS甘特图进度+形象进度，这两种方法是配合使用的，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，实时反映项目的总进度，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，并辅以任务管理的思想实现项目实际进度的实时监控。

　　2、大数据+通信工程

　　以清晰、直观的方式，将项目的整体进展情况展示出来。数据来源于项目管理中的进度计划、预算、成本、物资、采购、施工等业务环节，系统能够自动进行数据提取、汇总与展现。

　　3、施工现场APP化

　　泛普软件推出了通信工程“互联网+项目”协同工作模式，“互联网+通信施工”并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与通信工程施工深度融合，产生化学反应创造新的发展生态。

　　泛普通信工程项目管理系统设计是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。