通信无线工程项目管理软件

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 　　通信行业是发展最快的行业之一，随着5G的全面建成与6G业务的探索，今后若干年内，通信网络仍将继续保持高速发展势头，在发展过程中仍将面临着大规模的网络建设工程。

　　一.无线通信工程建设中项目管理的现有情况分析

　　在我国信息技术不断发展的大背景下，我国通信行业也借此获得了长足发展，通信技术的不断更新、通信模式的不断优化，为通信行业发展提供了助力，而在我国通信网络拓展建设的过程中，无线通信技术应用的工程项目中，由于运营单位以及施工项目管理单位的管理角度不同，就会因为管理理念以及模式的不相容而出现矛盾，导致项目管理的工作的效率下降，尤其在项目进度推进的过程中难免会因为利益而导致质量管理工作执行标准出现偏差，而降低无线通信工程项目建设中的质量管理效果。

　　二.通信无线工程项目管理中存在的问题

　　通信无线工程项目管理中存在的问题主要是缺乏现代化管理手段的应用，当前，部分企业引进了现代化的管理技术，但是并没有真正的发挥其作用，也没有真正的将这一技术手段贯彻执行，有些管理技术并没有实现精细化，加之制度的不完善，执行力度欠缺，影响到管理工作的顺利进行。加之当前通信工程项目的管理计划和管理体制缺乏严谨性和可操作性，且随意性较大，在管理的过程中不能够完全的实施。

　　通信工程工地分散， 工程涉及面广， 合作单位繁多， 且工期一般较短， 更有必要采取科学的管理手段， 整合各种资源，对工程进行有效的管理。目前，在移动通行工程建设管理中，多是凭借经验进行管理，对整个工程没有科学的、有效的管理手段。如在工程成本管理上，多使用行政手段，没有对成本的构成进行详细的分析，从本质上进行成本管理。工程完工后， 很少进行项目后评估或评估只是流于形式。这主要是由于参与工程建设的人员(从具体施工人员到管理人员) 多数缺乏管理及经济方面的知识。

　　三.泛普通信无线工程项目管理软件

　　泛普通信无线工程项目管理软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合通信公司的管理，直至延伸到通信工程企业集团化的管理。软件不仅可以提供给通信施工总包企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。

　　我们相信，通过泛普通信无线工程项目管理软件在通信通信无线工程项目中的应用,不仅能提高通信工程施工管理成效,还能优化企业的总承包项目管理水平，这无论对通信工程公司本身还是电信施工项目，其作用和意义将极为重要。