通信施工队管理系统

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　　对于通信施工队而言，传统的工作方式已经不能满足客户的需求，而数字技术的发展正好带来了新的动力，助力通信施工打破传统障碍。

　　一、通信施工队管理现状

　　通信施工的目前大多数还停留在传统管理的方式上面，导致了出现以下的问题。

　　1.项目前期准备不足

　　由于工期紧，如何完成项目任务往往没有详细可行的实施方案。而管理者急于进入项目的实质性实施阶段，很容易忽略项目前期的准备工作。他们往往凭借自己的经验，四处走动，寻找解决问题的方法，这样很多问题在项目后期就暴露出来了。事实上，项目的前期工作非常重要。只有做好充分的准备，制定好计划，对项目进行预测和管理，才能保证项目的顺利进行。

　　2.缺乏科学的管理手段

　　通信站点分散，项目涉及面广，合作单位众多，建设周期普遍较短，更需要采用科学的管理手段，整合各种资源，对项目进行有效管理。目前在移动流量工程的建设和管理中，管理多以经验为主，对整个项目没有科学有效的管理手段。比如在项目成本管理中，多采用行政手段，不详细分析成本构成，从本质上进行成本管理。项目完成后，很少进行项目后评估，或者只是流于形式。这主要是由于参与项目建设的人员大多缺乏管理和经济方面的知识。

　　二、数字化的必要性

　　借助信息技术，不仅可以规范和加强对施工过程的控制，保证工程建设质量，有效控制工程造价，缩短工程工期，降低工程管理成本，实现工程建设的优质低价。

　　数字化也是企业未来发展的必然趋势。传统、落后、低效的企业必然会被市场淘汰。利用数字化手段统一管理方式，规范操作流程，做到人人管事，提高工作效率，降低运营成本，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。

　　三、通信施工队管理系统如何数字化助力管理

　　数字化施工管理可以通过建筑信息模型(BIM)和互联数据环境实现项目各阶段的广泛而详细的视图，有助于缓解或避免可能导致项目停滞的问题。完整数字施工过程的一个基本优势是其预测和反应能力。与早期的数字表单相比，通过BIM进行数字结对不仅加快了模拟过程，还促进了核心项目管理实践的改进，从而减少了项目延迟。

　　从一开始就使用数字结对可以识别潜在的问题。因为数字双胞胎在构建过程中不断更新，所以可以及早发现问题并快速修复。随着时间、成本和数量的增加，数字结对可以控制项目生命周期的各个方面。

　　四、泛普软件通信施工队管理系统

　　泛普软件首先从两个方面下手控制通信施工队的管理。

　　1.进度控制

　　包括项目总进度、月度进度、月度实际进度对比等模块，可以自动生成甘特图。通过对计划和实际情况的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，保证了绩效进度管理信息沟通的及时性，使总部能够及时掌握现场进度信息，有利于项目绩效的整体决策。

　　2.成本管理

　　包括月度成本、目标成本、责任成本等功能，以及与成本相关的各种明细报表，作为企业对于项目的控制目标。结合系统施工企业的特点，先以合同或工程量清单为总成本科目，再以人工费、材料费、机械费分包及其他间接费用为成本明细，达到项目运行与实际成本相结合，对项目盈利能力进行汇总分析。然后，系统将计划合同收入、计划成本、实际营业收入和支出进行比较。实现工程造价的事前、事中、事后管理和控制。

　　泛普软件作为施工企业移动办公行家，专为工程行业倾力打造的SaaS管理平台。平台拥有移动办公、施工管理、智慧工地、智能报表、大数据星盘等专业模块。完备的行业解决方案，先进的客户成功体系及专业的技术服务保障，助力建企成功打造专属“"移动办公”平台，实现企业项目级全过程管控，真正做到“向管理要效益，向规范要效益”。