通信工程项目预算管理软件

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　　最近几年，国民生活水平的显著提升，各个领域对通信技术提出了更高的要求，但我国通信工程的建设和发展起步相对较晚，在很长一段时间内技术不是很成熟，建设过程中依然面临着很多问题，与发达国家相比一直处于劣势地位。

　　一、泛普软件通信建设工程预算管理应用可行性分析

　　工程预算是通信工程建设项目投资掌控的主要方式，在项目招标以及企业经营管理水平考核中，发挥着不可替代的作用。为了更好地适应目前竞争激烈的市场需求，提升通信企业综合竞争能力。

　　1、市场竞争激烈，业内发展环境的需要

　　目前，通信工程企业市场竞争激烈，在招投标环境中尤为凸显，部分企业为了拿到标的，不惜低价竞争，恶意破坏市场正常的价格规则。一方面，国家对通信施工概算进行了定额管理限制，不允许相互压价，扰乱市场价格;另一方面，招标企业肯定以利益最大化为主，优先考虑低价格标的。通信工程企业若想拿到项目，就必须不断缩短施工成本，降低投标价格，提高投标价格优势。

　　2、通信企业管理体系完善，基础条件优越

　　随着通信技术的快速发展，通信工程企业不断发展壮大，各方面管理体系和企业基础设施等相对健全完善，人员和技术储备能力充足，通信工程企业管理资质综合条件普遍较高，具备全面实施预算管理的基础。首先，通信工程企业人力资源条件优越，对于通信工程行业，一般为高新科技产业，是以资金和技术密集型的企业，因此，企业人力资源基础好，人员对预算管理理解和接受程度高，企业预算管理人员通常也会选择高学历、高素质、高水平的管理人才，对通信工程业务往来、资金管理、会计事务以及经济安全等各个方面可以准备把握和掌控，为全面开展预算管理打下良好的人力基础;其次，通信工程企业具有预算管理的先导条件，由于需要大量投标工作，为了拿到标的且保障企业经济效益，投标前期都会对整个施工项目进行工程预算，因此，具备实施全面预算管理的基础。

　　二、泛普软件对通信工程预算问题处理对策是怎样的?

　　工程预算在整个通信工程建设项目中占有十分重要的地位，它可以优化配置施工过程中的各个要素。 在通信工程预算工作中，工程量、材料设备使用型号和数量等大量信息都是从施工图纸上计算出来的，因此施工图在工程预算中占据核心的位置，看懂施工图、熟悉施工图，是做好工程预算的关键所在。

　　1、准确掌握预算管理方法，及时更新预算管理理念

　　泛普软件为提高预算管理工作效率和质量。通信工程企业在引入预算管理方法时就应转变思维意识，准确掌握预算管理方法，及时更新预算管理理念，为确保预算的正确合理性而做好万全的准备。

　　2、及时关注市场环境变化，认真做好预算编制工作

　　做好预算编制工作是预算管理工作任务的重中之重，预算编制文件是预算管理执行的主要依据。为此，首先要根据预算编制说明书的撰写标准进行编制，通信工程领域的预算结果主要根据预算计算好的工程量清单计算而得，因此，统计工程量清单时要统筹全局，做到严格、认真、负责，绝不忽略遗漏工程项目的每一个细节，尽可能地确保工程量清单的完整性和准确性;

　　通信工程市场竞争激烈，为提升经济效益，降低运营成本，通信工程企业需要全面引入预算管理体系，帮助企业加强自查自控和内部考核，高效掌控和分配企业各项资源，不断降低企业经营及管理成本，以全面促进企业战略管理能力的有效提升。