通信工程物资管理软件-实时监控库存

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　　通信工程建设管理有助于通信工程事业的发展，管理工作一方面能够取得直接经验，方便创新性研究，另一方面也能及时对现有工作查缺补漏，及时完善，确保达到防患未然。当然通信工程建设管理当中物资管理也是重中之重的。

　　一、通信工程物资管理的概述

　　泛普软件的施工物资管理，就是用科学的管理制度、业务流程、标准和方法，对施工现场物资进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求优质、高效、低耗、均衡、安全地保证生产需要。

　　施工现场物资管理具体来说，指建筑现场在施工期间及其前后的全部原材料和工具的管理工作，包括生产施工前参与编制物资计划、组织货源、交通运输条件的经济调查和物资准备;生产施工过程中的储运管理、调拨分配、组织供应;联系进货和收料、现场堆放与耗用监督、修旧利废;生产施工项目完成后，组织清理、回收、盘点、报耗、核算与材料转移，使之达到降低消耗，提高经济效益的目的。施工现场物资管理，原则上需要实行统一计划、统一管理、统一调度、统一分配的体制。

　　二、泛普通信工程物资管理软件的作用体现在哪?

　　如何有效管理施工现场物资是物资供应管理的重要环节，是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理可以为施工企业降低材料消耗、控制材料成本，提高施工现场管理质量。

　　1、物资招采管理

　　在招采前，通过收入价和调研的市场价进行对比，在满足利润需求的情况下做出控制价。有些材料无法通过大需求量来降低采购成本的，应由公司进行集中采购，以量砍价。一些各项目通用的物资也应由公司集中采购处理，有利于公司与供应商良性长期合作，达到双赢。

　　2、采购计划管理

　　每月工程部门提交经项目审核过的物资需用月度计划，每周提报一次物资需用周计划，周计划需写明所需物资名称，规格型号，计划数量，进场时间以及所用部位。

　　3、物资进场验收管理

　　物资的进场验收是指针对到达项目施工现场的主要工程物资，由项目组织对其数量、规格型号、质量及外观及质量证明文件等内容进行验收。

　　泛普软件通信工程高效的物资管理，一方面需要项目内部形成良好的管理机制，明确各个环节的责任和作用，并实现各部门间的密切合作;另一方面要充分发挥物资管理部门的作用，尤其是发挥计划管理和采购管理的作用。工程物资的管理也不应仅是物资部的任务，只有各方参与，并积极配合，才能建立工程物资的现代化全过程完整管理体系。