通信施工项目管理系统建设

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在通信项目施工管理的过程中，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。

　　一、通信项目的特点

　　通信项目工程主要包括网络工程项目和土建工程项目，网络工程项目主要就是要对现有的网络进行改建，扩建和调整。通信项目除了具有项目的一般属性之外，还具有以下的特点：

　　1、时效性

　　在通信项目的实施过程当中要对技术方面进行动态的控制，要注重提前进行试验，不断的更新技术。

　　2、高新技术导向

　　通信技术已经从最早的模拟移动网络，到CDMA，GSM，再到现在的3G技术，更新换代快，升级频繁。

　　3、工程项目建设的复杂性

　　工程项目实施复杂，建设环节跨度很大，参与人员较多。

　　二、泛普软件对通信项目施工管理的有效性措施

　　提高通信工程建设质量的实质是提高人员的素质，只有高素质的人员，才能对通信工程建设的全过程进行监控。通信工程施工项目点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业较多。

　　1、对目标控制实行动态管理

　　对施工过程中对预计的工期与实际施工的工期进行一定的相关比较，然后通过调整周期变化情况，使其恢复至原先预计的工期标准，确保按照原先设计的标准执行任务计划。

　　2、建立高效的管理计划

　　软件综合考虑施工项目的要求与标准，紧密配合施工企业其它部门的任务与要求，结合当地具体的实际情况，制定一套切实可行、完善高效的管理计划。

　　3、对项目成本进行控制

　　在通信工程建设过程中引入高质量的技术，保证整个工程的质量和安全，使用更有效的新技术，可以显著地提高工作效率，加快完成时间，并减少资金投入。

　　4、加强通信工程进度管理

　　软件保证材料及时供应，编制施工进度计划，施工进度计划的编制的科学合理，合理安排调度各种资源，确定工期进度目标。软件还可实际情况对施工进度计划进行调整，按时按质按量完成施工任务。

　　5、加强项目质量管控

　　软件通过对现场工作人员提供的报告进行总结，结合现场实际过程，对整个施工过程进行质量控制，最终完成施工过程的质量管控。施工现场质量管理最重要的职责在项目经理，他们如能负责的坚守严格的质量标准，就能控制工程的总体质量。

　　现在通信建设的建设内容多，技术含量高，原有的传统管理模式已经不能适应这个全新的时代，进而必须采用现代项目管理模式。在泛普软件的管理过程中，我们不仅需要控制了成本，而且还要保证施工质量和安全，进而从细节上保证了整个施工的安全运行和质量。