通信工程费用管理软件

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　　通信工程的成本控制问题不仅对企业的工程项目有一定影响，对企业未来的项目实施更是具有长远影响，随着经济体制的改革，通信行业也要改变传统项目管理模式，提升对通信工程成本控制的重视度。

　　一、工程中通信工程费用控制存在的问题

　　通信工程能否顺利实施和资源的充足与否具有直接联系，通信工程投资金额大，在材料采购方面由于资金空间大容易造成浪费。

　　1、在工程项目的开始过程中，业主就按照项目计划，依据其工程项目使用的要求、建设的目标、建设规模和技术条件等启动项目，与设计人员、工程人员、造价管理人员进行共同的研究，并且提出一些投资的建议，对拟建的项目进行初步的评价，实施投资额的分项估算工作。

　　2、制定投资分项初步的估算，按照其估算、项目建设计划，制定资金的支出初步概算表，充分确保其投资能够得到有效控制，作为制定项目投资限额的使用。在正式设计的时候，采用投资分解、工程量控制的方法，落实限额设计的工作，经过限额设计，对费用控制的总目标进行完成。

　　3、在建筑企业进行招标时，先要计算出符合本企业工程项目的预算成本，再在确定对于成本的预期值，最后进行本企业投标报价的确定。提高工程招标的管理，才能在工程起步阶段把握好工程造价，实现工程施工成本的有效控制。

　　二、泛普软件是如何对工程费用采取措施的?

　　泛普软件对工程管理的费用控制，以实现有利于维护业主的利益，助于控制总成本、提升整体建筑工程施工质量。

　　1、强化材料用量管理和优化施工方案

　　有效控制材料用量。做好施工预算计划，强化材料管理，尽可能的减少消耗。遵循和落实施工进度计划，将进度计划作为指导和组织施工的依据，科学安排工期，并根据工序要求有计划的分配、优化各种施工资源，发挥其最大的效益。

　　2、规范通信工程项目的资金结算

　　通信工程的款项，要按照国家现行的有关制度法规予以结算，负责该结算工作的人员应坚持走法定审批程序，认真审核付款单据;通信工程项目财务结算的途径，可以多样化选择，如银行承兑汇票、增加付款次数或付款期限加长等，要让结算资金得到更全面的利用。

　　3、制定成本预测计划，有效控制前期成本

　　通信工程项目的前期成本包含预测工、材料、机械的费用;变更施工方案涉及的费用;预测各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预测工作，全面考虑各种费用，要控制好工程成本，就必须先搞好工程成本预测。

　　通信工程作为电信行业中的核心所在，其成本控制在影响电信行业发展的同时，还直接关系中着网络计算机的发展。因此，企业只有不断完善通信工程的成本管理，降低成本费用，提高员工对成本管理的责任感，才能实现企业可持续性发展。

　　三、关于泛普软件购买的解答

　　泛普软件在工程行业软件已经15年了，去年在成都成立分公司之后，有四百多家公司选择了我们的软件，在业内口碑也比较好。

　　第一，我们有线上的试用版本，所有功能都可以试用到，您这边公司可以先试试看能不能符合您的需求再决定是否要购买。

　　第二，泛普软件针对工程企业的管理各方面功能还是比较完备的，我们的系统售卖是一次性买断的，之后您终身都可以使用。

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　　第四，APP您购买了系统之后是可以免费使用的。具体APP上所能显示的表单等可以通过智能建模中设置是否在移动端启用。

　　购买系统之后，我们提供一年免费的售后服务，包含软件的操作指导和更新维护等。之后如果您这边有升级的需求，可以联系我们续费售后服务