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通信工程项目管理存在的问题及行业现状有哪些

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   于通信工程项目建设的管理工作来说,通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题,都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。因此,在实际管理工作中,需要转变管理理念,采用科学的管理方法以及管理手段,在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上,不断提高通信工程项目建设的管理水平。

  一、通信工程项目管理存在的问题有哪些

  从当前我国通信工程项目信息管理现状来看,还存在不少问题,通信工程管理主要存在的问题有:

  1、通信工程项目的管理边界模糊不清,缺乏科学管理手段。

  2、通信工程项目涉及面广、地域分散、参与单位众多、工期较短,因此对项目集中管控的要求更高。

  3、不同建设环节人员之间的信息交流不畅,项目信息加工使用滞后。

  4、通信工程中各种信息管理系统缺乏有效对接。

  5、市场环境的变化等因素都会影响通信工程的质量和进度。

  6、领导对项目计划工作不重视,不制定计划,或者项目计划形同虚设,以致于对项目后期所需的人、财、物的安排不到位,等到实际项目进行时,出现问题得不到及时解决。

  7、工程项目在运营过程中,由于管理层及员工对项目管理缺乏管理经验,造成通信工程项目大大下降。

  通信工程受到很多因素的影响,所以,加强对通信工程的项目管理是非常有必要的。通信工程的项目管理范围非常广、管理过程非常的复杂。因此.为了便于管理通信工程,设计通信工程项目管理系统就非常重要且必要。

图像 024.png

  二、通信行业存在现状具体表现在

  1、通信工程项目在运营及建设方面缺乏统一的管理模式及方法。管理人员简单的对项目进度进行安排,缺乏科学的决策,使得项目之间操作程序不规范,职责划分不明确,给管理带来了阻碍作用。

  2、环境因素,由于通信工程项目具有施工周期长,流动性大等特点,因此不同环境都会给该项工程造成一定的影响,这就需要施工人员要因地制宜,针对不同环境采取针对性措施

  3、缺乏对项目全过程的管理,且各管理层次之间缺乏有效的沟通机制,造成整个通信工程项目质量管理与责任划分不明确,给管理带来不便。

  三、通信工程项目管理的措施

  1、合理地选择项目管理模式

  在通信项目管理前,应选择合理的项目管管理模式,以发挥项目管理的实效性。首要,需对通信工程项目的实际情况进行分析。以优选出最佳的项目管理的模式。通信工程规划时,应结合工程的实际情况及管理需求,选择合理的项目管理模式。只有确保项目管理模式的得到合理的应用,才能更好地把握好工程管理全局,为管理工作做好基础准备。

  2、加强部门之间协作能力

  在通讯项目中可以在各部门之间采取组合型的沟通方式来进行交流,可以经由项目经理来负责整理自己负责项目的所有人的联系方式,集合到一个平台,根据所负责的事项成立讨论组,各个单位之间再派出代表来进行相互交流。

  3、提高员工工作积极性

  致使物价上涨的主要原因是通货膨胀,进一 步 提升企业运营资金和人工成本。企业在节省资金方法 上不是剥削工人工资来完成目标的,而是工作人员在实施过程中养成的节省资金的习惯。企业需提高工作人员自身素质,制定合理的规章制度来管理企业,进而激发员工的工作热情。

  随着经济的发展,我国的通信工程项目管理水平在日益提高, 但是仍然有一些风险因素影响着通信工程行业的发展,而这些影响因素造成的损失是不可估量的,因此,通信工程企业必须要加倍重视项目管理环节。建立完善的内部调控与监管机制,提高企业在市场上的核心竞争力。

发布:2022-06-30 15:22    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]
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