通信工程项目管理系统有什么作用？

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 通信工程是随着我国通信事业发展起来的，作为信息科学领域的主要分支，为满足人们对信息需求量的与日俱增，提供国家整体的信息水平，国家对信息现代化建设的步伐也越来越快，通信工程在未来的发展中，应该更注重网络技术的研发，更多的利用高速无线宽带网络技术。

　　1. 通信工程的不足

　　1. 工程初期不达标

　　通信工程不同于与一般工程项目，在项目初期的时候时常会出现工期较紧，完成不了任务量的情况，缺乏一个可实施的详细计划。在进入稳定的项目工程前，我们往往会忽视掉了初期的筹备工作，没有良好的准备很难做到后期的完美。

　　2. 没有系统化的管理

　　通信工程工地分散，工程涉及面广，且工期较短，这就导致了如果没有一个系统化的管理很容易因为较短的工期和较长的实施时间，许久之后才会发现工程中所存在的问题。我们需要整合资源，对工程进行有效的管理。

　　3. 工程中有许多不能确定因素

　　天时地利人和是很难办到的，所以工程中也会出现很多不可控的因素，如果没有一个好的系统去提前干预，将会缺少时间来做出反应。

　2.通信工程项目管理软件的核心要点

　　初期管理：初期管理主要是对初级工作任务进行管理，能够将初期工作进行作业分解，分解到每个人，制定好工作需要时间，更好的能够对初期工作进行有规律的管理，同时能够对项目稳定前所需要的文件进行统一化的管理。

　　进度管理：借助泛普工程项目管理软件WBS、多级计划、界面计划等技术，实现项目初期、设计、采购、施工(各标段)、验收各阶段进度计划的整合与优化，关注关键路径、界面接口。实现项目组织、运筹与协调的最佳。项目中间里程碑节点、完工节点的达成是检验项目成功的核心标准。

　　合同管理：不论是收入合同，还是外包支出合同，其管理周期要涵盖从估算、招标，到合同的签订、变更、预付款、计量、进度款、结算整个生命周期。合同管理体现地是对分包商、供应商的精细化与过程化管理，也是成本管理的具体落地。

　　现场管理：质量与安全是项目现场管控的重点，现场管理的重点在于事前预防、事中监控、事后跟踪整改，所依靠的是监控管理能力。

　　文档管理：项目档案并不是在竣工阶段的实录，而是需要在项目业务执行过程中按照标准、按照流程提交文档，实时的记录项目运行过程中的所有内容，完整的项目文档记录是项目过程规范化管理的体现，通过整理与提炼，可以直接重复使用于新的项目，降低团队培训成本，提高企业项目管理整体能力。

　　通信工程现代化管理是时代的推进，拥有好的工程项目管理软件技术，结合现代IT技术的更进，实现企业现代化管理用规范化模块化来管理每个员工，使得工程建设进度加快，也能保证工程的质量，建立美好未来。