通信企业项目信息化管理的重要性

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

      通信行业是发展最快的行业之一，随着5G的全面建成与6G业务的探索，通信网络仍将继续保持高速发展势头，在发展过程中仍将面临着大规模的网络建设工程。在通信工程中，采取各种办法降低成本，压缩建设周期，快速响应市场需求，是提高通信工程企业竞争力的根本保证。

　　一、通信工程项目的特点

　　1、工期短

　　通信工程项目的产生通常是企业发展规划或市场发展目标的需要，具有很强的针对性和时效性。耽误了项目的完成时限，不仅会影响到投资的效益，还会因为错过了市场拓展时机，影响企业的后续发展。

　　2、工程场地分散，环境多变。

　　移动通信工程不像一般的工程具有固定、集中的工程地点。由于网络规划的需要，移动通信工程场地分散于工程区域内各个地方，有的在繁华的闹市区，有的在交通不便的郊区，有的在条件恶劣的山头等。

　　3、工程中包含着若干预先不能确定的因素

　　工程中难以控制的因素较多，不好把握进展，必须花大量的时间去协调、控制，如设备的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的租赁等。

　　二、泛普软件—通信工程系统的功能

　　1、基站资源管理

　　包含基站台账、基站地图、基站录入、基站详情等信息。

　　2、管道租赁管理

　　包含新建管道租赁合同、新建管道收款计划、管道租赁合同详情、管道租赁收款计划、管道租赁流水账单等。

　　3、基站租赁管理

　　包含新建基站租赁合同、新建基站收款计划、管道基站合同详情、基站租赁收款计划、基站租赁流水账单等。

　　4、资源销售管理

　　包含管道销售合同台账、新建管道销售合同、基站销售合同台账、新建基站销售合同等。

　　三、通信工程管理系统的必要性

　　通过信息化手段不仅可以规范和加强对施工过程的控制，确保工程施工的质量，有效地控制工程成本，缩短工程周期，降低工程管理费用，做到工程施工的优质低价。

　　信息化也是企业未来发展的必然趋势，传统、落后、低效的企业必然会被市场淘汰，采用信息化手段统一管理方式、规范作业流程，做到事事有人管、人人都管事，提高办事效率、降低经营成本，使企业在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地。

　　通信企业工程建设上的复杂性和目前管理上的粗放性之间的矛盾，迫切需要系统化规范来每个施工人员、随工人员与协调人员、监督人员的工作，从而加快工程建设进度，保证建设质量，提高规划方案的效果，从而提高投资效益。