如何进行通信工程项目管理

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　　通信工程项目管理软件，是泛普软件为通信工程施工企业打造的通信项目管理整体解决方案软件，围绕通信工程企业核心业务。通过软件数字化、网络化的管理，从而实现通信工程管理的信息化。

　　一、管理现状与问题

　　1、工程前期准备不足

　　由于通信承接的大部分工程工期较紧，对如何完成工程任务，常常没有一个详细可行的实施计划，而管理人员急于进入工程实质性的实施阶段，很容易忽视工程前期准备工作，往往是凭借经验，走走看看，等问题出现了再想办法解决，以致到了工程后期暴露出许多问题。其实，工程前期准备工作相当重要，只有充分准备，做好计划，对工程进行预测管理，才能确保工程的顺利进行。

　　2、缺乏科学的管理手段

　　通信工程工地分散，工程涉及面广，合作单位繁多，且工期一般较短，更有必要采取科学的管理手段， 整合各种资源，对工程进行有效的管理。目前，在移动通行工程建设管理中，多是凭借经验进行管理，对整个工程没有科学的、有效的管理手段。如在工程成本管理上，多使用行政手段，没有对成本的构成进行详细的分析，从本质上进行成本管理。工程完工后， 很少进行项目后评估或评估只是流于形式。这主要是由于参与工程建设的人员(从具体施工人员到管理人员)多数缺乏管理及经济方面的知识。

　　二、通信工程项目管理解决方案

　　1、项目规划

　　就是建立一个以范围、工作、组织、资源、成本为核心的数据体系，构造出工程项目管理系统的数据体系基础。主要包括项目立项、项目经理聘任、编制小组成员、预算管理四个部分。对从市场来源的中标信息和直接开工建设的项目信息登记管理，记录当前项目的基本信息。由责任部门提名发起项目经理聘任申请，通过流程审批，该项目经理方可生效。项目经理代表公司实施项目管理。履行合同约定的责任及义务，公司的管理制度，维护公司的合法权益。

　　2、合同管理

　　系统将项目建设过程中签订的承包、采购、分包等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理，通过严格的合同审批流程，规范合同条款的执行;实现对计量、支付、变更、索赔的控制，同时对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理;根据总包、分包管理的要求有选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制，实现合同的全周期管理，帮助企业加强防范管理风险，严格控制合同费用，有效控制实际项目成本及进度。

　　3、成本管理

　　成本控制是通信工程项目管理的核心重点，在合同费用(不管是总价和单价)确定的情况下，成本控制是实现项目经济效益的根本手段。系统围绕着整个项目过程的各个与成本有关的环节，进行预算、计划、核算、支出控制、决算、帐务处理、统计、分析展开管理与控制。

　　4、甲供物资管理

　　通信工程企业以甲供材料居多，包括主材、辅材、周转材料等，具有材料种类多、使用范围分布广、计划性强等特点，因此其管理难度较大。所谓甲供材料管理就是建设方和施工单位之间材料(含设备)供应和核算的一种管理方法，即业主在工程招标或与施工单位签订合同时，主要材料由甲方统一采购，材料价款按合同约定的价格结算。甲方根据施工图计算所需材料用量，列出各种材料供应量，乙方根据工程进度提前按月(季)上报甲方所需的材料量，然后由业主统一采购并在结算时扣除该部分材料款。

　　在系统实施中，由泛普软件牵头成立了由泛普软件咨询队伍和筹建办信息化工作组共同组成的项目小组，全面组织筹建办项目管理信息化建设工作。泛普软件在主导筹建办信息化这项工作中，第一项工作就是让项目小组中筹建办方的成员对管理信息化的真正含义有正确的把握和认识，即管理信息化并不是简单直接的应用泛普软件的软件，这种片面做法必然导致信息化建设的失败，正确的做法是先梳理并规范筹建办的项目管理体系，在此基础上再推行软件，将软件的应用融入到实际工作中，这样才能真正发挥信息化提升管理能力和管理效率的作用，并最终获得信息化建设的成功。