epro通信工程项目管理软件

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　　在现代通信工程建设中，对质量进行管理和控制十分重要，这不但直接关系到工程质量高低，更对后续通信服务造成了巨大影响。在通信要求不断提升的今天，通信工程必须确保自身能够为通信提供良好服务，保障通信的快速、高效、稳定与安全，即自身质量必须达到相应标准。因此，加强工程建设质量管理十分有必要。

　　一、epro通信工程施工项目管理中存在的问题

　　1、分转包现象导致施工管理脱节，通信工程施工规模过大，经常以分包的形式将一个工程分割成不同的子工程，转包给不同的施工单位，而施工单位也会根据施工内容组织分包招标，导致一个个子工程又被分割，这就导致每个施工单位根据自己的规定与标准展开施工， 施工管理也由各个施工单位承担，无法保障每个施工单位处于紧密联系状态，也无法全面统一施工管理要求，各个施工单位以各自的利益为目标，经常做出偷工减料、使用假冒伪劣产品的行为，严重危害施工质量。

　　2、施工管理模式单一，影响着信息的高效传递，现阶段，通信工程施工管理采取的是自上而下的单一线条式管理模式，这种模式导致信息传递的时间被延长，容易在信息传递过程中出现信息遗漏、信息失真等情况，影响管理决策的最终实践效果，从而引发一系列问题。同时，很多小型施工单位的管理仍然延续传统手动管理模式， 通过现场施工材料与管理文件做出管理决策，无法及早预防不可预知的问题，如火灾等，导致施工面临诸多风险与危险。

　　3、管理方法与管理手段过于落后，随着科学技术水平的提升，信息技术与管理工作的之间的融合程度越来越深，在通信工程施工管理中也不例外，信息资源式管理手段与管理方法也是提高通信工程施工管理的先进工具，但目前通信工程施工管理的信息化水平较低，无法发挥出实际价值， 各个施工单位以及管理环节无法同时收到统一的信息，施工资料的共享效率也较为缓慢，不便于各个施工管理工作的衔接与配合。

　　二、通信工程项目管理中出现的问题的对策

　　1、制定合理的通信项目进度计划。

　　通信工程尤其是接入网的进度，决定了通信运营商的放号能力，进而决定了施工单位对承包商的满意度。因此，项目进度应满足市场需求。当计划计算工期不能满足要求工期时，可采取以下措施缩短工期，满足工期要求。进度压缩的方法主要抢工，安排加班，增加额外资源或支付额外费用，以加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些可以通过增加资源来缩短持续时间的活动。仓促的工作并不总是可行的，这可能会导致风险或成本的增加。

　　2、项目的风险管理与控制。

　　项目管理团队应从人员、设备、材料、施工方法和施工环境五个方面分析通信项目在质量、安全和成本方面的风险因素。根据风险因素、风险源、可能发生的风险事件及其后果的分类，完成风险管控报告和现场应急预案。项目部应制定风险应对措施，并向专职安全员、质监员、会计岗、风险控制部门发布预警指标。

　　3、通信项目的实施、监测和管理。

　　在实施过程中，通信项目的成本预算是完成项目管理计划中确定的工作，实现项目目标的关键。通信项目执行和监控的实施者是项目经理、专职安全员、质量监督员、材料管理员和项目会计人员。项目的结果可能影响工期、成本并考虑意外风险。执行中的偏差可能会影响项目管理计划，需要仔细分析并采取适当的对策。项目管理团队应建立通信工程施工监控执行手册，持续、定期地观察和测量项目结果，对照项目管理计划监控所有施工作业的正常进展，识别与项目管理计划的偏差。

　　三、泛普软件epro通信工程项目管理软件的好处

　　1、进度可控，实时掌握施工现场的情况。

　　项目交底、施工、内审、外审、结算各阶段都有具体任务，任务分配到具体负责人。负责人实时上报工作量和完成时间，根据工作量计算应付款，根据完成时间总结进度，达到项目有序建设、任务有序分配、结算可靠、进度实时控制的目的。

　　2、保证了施工安全和质量。

　　加入项目的内审，通过内审奖惩机制(形成扣分依据)，以达到提高施工质量，减少施工安全问题的目的。预设结算系数，工程款准确可靠，避免多付工程款。结算中加入通信项目，根据通信建设上报的工作量，核实实际工作量。预设结算系数将用于计算通信工程应付款，并结合内审发现的问题扣除相应费用。

　　3、项目收支审批

　　工程付款审批、工程预付款审批、工程结算付款审批、工程转移审批、费用转移到工程审批。设置一个或多个审批级别，每个审批级别可以选择“一次审批通过”或“多次审批通过”中的一个。逐级审批后，进行财务审批。收支审批通过后，会形成收支流，进而形成单个项目的财务报告。

　　4、项目管理

　　通信项目每个阶段都有具体的任务，包括入账、合同、资金支付、维护、备案、甲方结算、施工结算。可以实时跟踪任务完成情况，进而实时反映每个阶段需要处理的项目，让具体任务落实到人，减少推诿扯皮，提高工作效率。从而跟踪应收账款，负责合同资金支付，进行结算和支付，实时实现应收应付账款、实际支付和盈余利润。

　　通信工程建设管理的科学性能够确保通信产品的按时、优质及安全，并为通信网络运行的安全、可靠、稳定与高效率提供保障。通信产品并非能够实现经济效益的直接产生，其主要目的在于为网络运行提供安全、可靠及稳定的保障，将优质、可靠的产品供于国家经济建设及人民日常生活使用，以此推动企业经济效益的提升。故而，对于通信工程建设管理工作而言，科学、合理、高效的管理能够发挥极其关键的作用。