通信施工app管理系统

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　　伴随着时代文明的推进和经济的不断发展，人们对精神和物质的追求越来越高，越来越广泛。再这样的情况下，通信技术成为这些年炙手可热的宠儿，一下子推动了整个通信行业的高速发展。就拿人们熟悉的无线网举例，从之前的少数几家到现在大多数的地区基本已经覆盖无线网，这是多么大的变化。随着先进技术的不断引进，通信行业整体业务水平提升，还有人们社会日益增加的需求量，使得通信技术对于三大运营商提出了更高的要求。在各样的竞争面前，处在通信行业的企业需要找出自身管理中存在的问题，不断优化和改善，提升企业的综合竞争力。

　　一、通信工程施工项目管理存在的问题

　　1、通信施工方的问题。通信项目的施工方，往往是通过招标确定，但是有一定实力的施工方在项目所在区域占比较大的时候，施工方会加大相关的投入。这样下来，整个项目的标准也会随之提高。长期参与较高标准施工方在一定程度上有了一部分经验，但是，由于每个项目都存在差异性，需要去不断的摸索，而不是千篇一律的去对待每一个工程，千篇一律对待每个工程，只会导致工程的质量降低，利润减少，对于企业长期的发展非常不利。

　　2、施工团队管理不善。任何一个工程里面，施工方的整体水平，决定着项目的质量。一个成熟的团队，需要有较为稳定的技术人员和项目经理。对于技术人员而言，在不断完善自身专业知识的同时，还要提高执行力，不断加快整个工程的进度。随着整个行业的不断推进，很多项目对项目经理的要求是越来越严格，那么作为项目经理而言，首先要做的就是通过不断的学习和实践来完善自身的管理技能，针对团队的现状，建立较为完善的管理制度，将团队管理的细节落实到每一个地方，这样才能避免施工方因为管理问题带来项目上的纰漏。

　　3、成本大幅度上升，利润得不到保障。在通货膨胀的影响下，人力、物力的价格也是随之上涨。在施工过程中，很大一部分成本的增加，就是因为团队的执行力低下。在人力成本不断上涨的情况下，这直接影响着整个项目的成本。另外施工团队的衣食住行，都是通信企业的支出。在施工过程中，无论如何都要养成节约的意识，人力物力成本的上涨，直接的影响就是企业的利润率下降，甚至造成项目的亏损。

　　4、通信企业没有核心竞争力。很多企业都明白创新对于本企业的意义，尤其是在日新月异的通信行业。

　　二、通信工程施工管理问题的有效应对策略

　　1、确定标准和监督措施

　　为了便利通信工程的管理工作，标准的确立以及标准执行的监督措施十分必要。标准的建立是统一化的前提，标准的建立应该优先考虑不同地区确立不同标准，要确保标准具有特殊地区的实用性，如果标准的不实用性又被要求强制执行，在确保确立了实用性较强的标准制度之后，标准的监督工作是极有必要性的，即使在表现较佳的地区也不能靠自觉性对标准衡量一番，标准的监督措施的实施者必须是具有较高权利的上级部门，标准的确立以及标准的监督措施是通信工程建筑事业上的又一层保障，是通信工程建筑事业前行道路中的必由之径。

　　2、优化技术方案和施工方案

　　在工程施工的前期发挥技术人员的创造性和主观能动性，对标书中主要技术方案的经济造价方面进行技术论证，研究出更加经济也更加可靠的方案，从根本上降低工程造价。在通信工程实施过程中，根据当地环境条件和线路运行条件以及气象情况等制定一整套行之有效的施工方案。同时提前对施工队相关工作人员进行施工技术培训，保证施工人员对工程工艺和工作流程熟练，以降低返工率。此外还要根据工序要求合理进行工程工期及人力、物力资 源调配。

　　3、严格保证工程进度

　　通信工程的施工程序能够得到合理地优化，就能够有效的提高施工工程的进度。工程的成本投入取决于施工工程的进度，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要保证工程的质量。在项目建设中，要适当调整工作进度及施工人员的组织力度，加强施工的灵活性，从而缩短总工期;同时要严格控制关键部位的施工工序，统筹兼顾各个施工环节，保证各个工序之间衔接良好，从而提升施工过程中的工作效率，有利于缩短工期

　　4、加强工程质量管理

　　首先要加强工程建设前的管理。要根据工程的实际情况，做好工程的准备工作，同时还要不断用现代化技术增强通信工程的质量和效率，使其得到明显改善。其次要加强在通信工程施工过程中的管理。尤其是对于因外部环境或施工人员的流动所造成的施工问题，要保证施工技术人员的专业性，同时还要做好后续的检查工作，进而有效提高通信工程的质量。最后在施工完成后要加强质量的控制。在通信工程完成以后，要严格遵守验收工作的相关内容，一旦发展质量问题，要及时和施工人员沟通进行及时修补。

　　三、泛普软件通信施工app管理系统的作用

　　1、成本控制的作用

　　工程造价体现在项目建设的各个方面，既系统又复杂。主要分为两种，一种是预算成本;一个是实际成本。一般情况下，预算成本主要用于与实际成本进行比较，分析企业是否亏损或资金分配是否不科学、不合理。成本管理是项目管理中非常重要的内容。在项目建设中合理分配人力、物力、财力，达到成本控制的目的，给企业带来最大的经济效益，需要花费大量的时间。

　　2、质量控制的作用

　　质量管理是工程管理工作的根本，其主要负责的施工质量管理，施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响，而且一旦出现施工质量问题就会带来严重的生命、财产损失，危害施工人员的生命健康。所以应积极的对施工质量进行控制与管理，形成全方位的监督网络，实时监测施工现场的动态，发现问题要及时处理，保障质量质量不受影响。

　　3、人员的生命安全造成不利影响

　　而且工程管理还要结合施工经验预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。同时要贯彻落实安全生产意识，施工人员在进行施工操作中必须戴好保护设施;定期对施工中使用的材料以及设备进行安全性检测，避免出现不安全因素，影响施工质量以及施工进度。

　　4、合同控制的作用

　　项目建设的始终要涉及到合同关系，合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害，而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影响。合同具有法律效力，通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作提供依据，严格控制在施工中出现的违规操作行为。

　　总之，项目管理在通信工程实施过程中，应结合工程实际情况，选择合适的切入点，充分发挥管理主体的主观能动性，提高管理质量与效率。同时需要注意，通信工程项目管理应用时应避免生搬硬套，在保质、按期完成工程建设的情况下，做到安全无事故，为项目增效，从而推动通信企业可持续发展。