通信工程的现状及管理软件介绍

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 　　通信行业是发展最快的行业之一。随着5G的全面建成和6G业务的探索，未来几年通信网络将继续保持高速发展势头，发展过程中仍将面临大规模的网络建设项目。

　　一、通信工程的现状和问题

　　目前，通信工程在成本和时间方面面临着越来越大的压力。在通信工程中，采取各种措施降低成本，缩短工期，快速响应市场需求，是提高通信工程企业竞争力的根本保证。然而，在通信工程建设过程中，成本和进度的控制一直是困扰企业管理层、项目经理和利益相关者的难题。很多工程项目的延期导致成本增加，对市场反应不足，客户感知和满意度下降。还存在一些亟待解决的不足，主要有:

　　1.项目前期准备不足

　　由于工期紧，如何完成项目任务往往没有详细可行的实施方案，管理人员急于进入项目的实质性实施阶段，因此容易忽视项目前期的准备工作，往往依靠经验，走一走，看一看，再想办法解决问题，以至于项目后期暴露出很多问题。其实项目前期的准备工作很重要。只有对项目进行充分的准备、规划和预测，才能保证项目的顺利进行。

　　2.缺乏科学的管理方法

　　通信工程场地分散，工程涉及面广，合作单位多，工期一般较短。更需要采用科学的管理手段，整合各种资源，对项目进行有效管理。目前，在移动交通工程的建设管理中，大部分都是依靠经验进行管理，对于整个工程没有科学有效的管理手段。例如，在项目成本管理中，往往采用行政手段，没有详细分析成本的构成，从本质上进行成本管理。项目完成后，很少有项目后评估或者评估只是走个形式。这主要是因为大多数参与工程建设的人(从混凝土施工人员到管理人员)缺乏管理和经济知识。

　　二、通信工程的特点

　　通信工程不同于一般的工程项目。一般来说，它有以下特点:

　　1.建设周期短

　　通信工程项目的出现通常是企业发展规划或市场发展目标的需要，具有很强的针对性和时效性。推迟项目的竣工时间不仅会影响投资的效益，还会因为错过了市场拓展的机会而影响企业的后续发展。所以项目急于一开工就投入使用，对工期要求高。这一特点在当前中国通信市场快速发展、竞争激烈的情况下尤为突出。

　　2.工程现场分散，环境多变

　　与普通项目不同，移动通信项目有固定、集中的工程站点。由于网络规划的需要，移动通信工程站点分散在项目区的各个地方，有的在繁华的闹市区，有的在交通不便的郊区，有的在条件恶劣的丘陵地带等等。每个站点的主人都不一样，站点周边的交通、地理、人文环境也有很大的不同。并且大部分工程在室外进行，受外界因素影响较大，如基站工程受业主影响，山上铁塔工程受天气影响，输电管道工程受市政工程影响。

　　3.项目存在一些不确定因素

　　工程中不可控因素多，进度难以把握，必须花费大量时间进行协调和控制，比如设备的到货时间、站场的落实、传输管道的开挖、传输电路的租用等等。这些都是项目中的不确定因素。在管理上，要求对项目进行预测管理和动态控制，在项目前期做好充分的准备和详细的计划。

　　根据通信工程行业面临的问题和需求，泛普软件开发了自己的标准化、高性价比的通信工程管理软件。

　　三、泛普通信工程管理软件框架

　　通信行业的特点决定了项目建设所涉及的领域。建设过程中涉及征地、土建、电源引入、铁塔安装、通信设备安装、输电线路建设、无线信号调整优化等。项目实施复杂，参与人员多，施工环节跨度大。工程建设需要多个施工队、设备制造商、管理机构等协调。

　　1.以成本控制为核心

       每笔资金的支付都必须基于相应的合同，每份合同的签订都必须基于分部相应的预算，分部和分部的预算都必须基于相应的中标合同;做到环环相扣，滴水不漏。

　　2.合同和预算是两个约束

　　受合同约束，以业主的要求和合同所附的工程量清单和设备清单为基础，以约定的工期为目标。

　　3.四个预警系统

　　预警系统贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、采购管理、质量安全等模块的业务流程。主要分为三个预警系统:逾期/超时预警系统(如工期延误)、超限/超预算预警系统(如结算支付超限)、超限/超标预警系统(如质量安全超限)。

　　4.大数据+通信工程

　　项目主要经营指标的统计分析采用仪表板的形式，包括项目收入、支出和利润的统计;项目计划偏差率统计;项目成本偏差率、项目质量偏差等指标。以清晰直观的方式展示项目的整体进度。数据来源于项目管理中的进度、预算、成本、材料、采购、施工等业务环节，系统可以自动提取、汇总、展示数据。

　　管理软件在国内率先推出通信工程“互联网+项目”的协同工作模式；“互联网加通信建设”不是两者的简单结合，而是利用信息通信技术和互联网平台，使互联网和通信工程建设深度融合，产生化学反应，创造新的发展生态。