通信工程施工现场管理软件的价值体现以及现有缺陷

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 　　随着我国互联网信息技术的不断完善，工程项目管理软件在建筑行业得到广泛应用。一些建筑企业也想实施项目管理软件，可不知道其目的是什么。

　　一、将泛普软件应用于通信工程施工现场管理的目的是什么

　　1.范围和外部加工流程规划

　　要正确规划项目管理软件的外部结构和功能，首先要正确建立项目信息源的整体结构和处理流程。例如，一个较大的建设项目的信息管理范围涵盖了项目业主、规划设计单位、勘察设计单位、技经设计单位、主管部门(规划、建设、土地、计划、环保、质监、金融、工商等)施工单位、设备制造商和供应商、材料供应商、调试单位、监理单位等众多项目参与方(信息源)，每个项目参与者都是项目信息的提供者(源头)，也是项目信息的需求方(用户)由于每个项目参与者在项目生命周期中所处的阶段和从事的工作不同，相应的项目管理信息系统的结构和功能也会有所不同。

　　2.内部基本结构和加工流程规划

　　大型项目管理软件通常包括来自内部功能的项目进度信息、造价信息、质量信息、安全信息、合同信息、财务信息、物料信息、图(纸文)档信息、9 大办公和决策信息等管理系统和功能;但是，在不同的项目生命周期阶段，信息系统的核心功能和目标会有所不同。例如，对于规划阶段的项目设计管理信息系统，图档处理是系统的核心功能;对于所有者项目管理信息系统在实施阶段，项目进展情况、该系统的主要目标是整合质量和成本三大控制信息;对于处于实施阶段的工程监理信息系统，质量信息的实时采集和监控是系统的核心目标等等。由于系统结构和功能目标的不同，项目管理信息系统在不同项目生命周期的内部处理流程也不同。总的来说，项目业主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则如下：项目资源计划，如施工机械需求计划，是项目管理控制的基本预期目标。

　　二、通信工程施工现场管理软件应用泛普软件的必要性

　　通过信息技术，不仅可以规范和加强对施工过程的控制，保证工程建设质量，有效控制工程造价，缩短工程周期，降低工程管理成本，实现工程建设的优质低价。信息化也是企业未来发展的必然趋势，传统、落后、效率低下的企业必然会被市场淘汰，借助信息技术采取统一的管理方式、规范操作流程，做到事事有人管、人人负责，提高效率、降低运营成本，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。

　　三、通信工程施工现场管理软件的缺陷

　　1.项目前期准备不足

　　由于工期紧，如何完成项目任务往往没有详细可行的实施方案，管理人员急于进入项目的实质性实施阶段，因此容易忽视项目前期的准备工作，往往依靠经验，走一走，看一看，再想办法解决问题，以至于项目后期暴露出很多问题。

　　2.缺乏科学的管理手段

　　通信工程场地分散，工程涉及面广，合作单位多，工期一般较短更需要采用科学的管理方法，整合各种资源，对项目进行有效管理。

　　3.工程现场分散，环境多变

　　移动通信工程不像一般工程那样是固定的、集中的工程地点。由于网络规划的需要，移动通信工程站点分散在项目区的各个地方，有的在繁华的闹市区，有的在交通不便的郊区，有的在条件恶劣的丘陵地带等等。

　　4.若干不确定因素

　　项目中不可控因素很多，进度很难把握，必须花费大量时间进行协调、控制，如设备的到达时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路租赁等。

　　一个合适的施工现场管理软件的重要性由此可见一斑。累，真的会影响工作效率和质量。但这不代表不累就能一直保持不累的状态。软件是可以的，只要标准和指南设计得好，只要你严格执行和配合。