通信工程项目管理软件目前存在哪些问题

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 　　越来越多的通信工程企业开始根据工程建设项目管理的实际情况引入各种通信工程项目管理软件，以有效地协调和利用所拥有的资源，降低运营成本，提高运营效率，增强企业的适应能力。

　　一、泛普软件项目管理系统主要从哪些方面帮助通信工程企业进行管理?

　　1.质量管理

　　由于当前形势的迫切要求，工期比以前更紧了设备初步测试和试运行后，工程部将交付给网络维护部门，正式投入使用。在此期间，部分施工单位可能会在施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象。如果我们不这样做不重视施工过程中的质量检查、控制，在施工过程中不认真排除一切对工程质量有害的因素，不按施工规范要求施工，就很难保证工程质量。通信工程项目的建设是一个极其复杂的综合过程，再加上项目的生产流程、结构类型、质量要求、施工方法、不同情况如工期和自然条件，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施管理制度等因素都会影响建设项目的质量和进度，施工是形成项目实体的过程，是形成最终产品质量的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点，必须进行科学的管理和控制。

　　2.进度管理

　　要有专人负责分析和跟踪各种不可控因素，并制定相应的应急预案对于设备供应商来说，可以通过在合同中加入激励条款来减少项目延期。

　　3.配置管理

　　由于各种原因，国内通信设备种类繁多，兼容性容易出现问题同一厂商的硬件和软件的多个版本往往同时并存，备件库往往更新不及时，往往导致工作效率低下，重复购买。

　　4.成本的管理

　　积极提高资源利用效率。防止工程师无效出行和不必要的等待。这就需要先做好规划，并与各方保持良好的沟通，确保随着情况的变化及时修改规划。

　　二、那么目前通信行业的项目管理存在哪些问题呢?

　　1.市场为买方市场

　　设备供应商之间竞争激烈，但为了保证网络调整的稳定性，运营商通常会与两三家主要设备供应商形成相对稳定的长期合作关系。

　　2.涉及面广

　　通信工程标的比较高，尤其是重大工程的主要设备项目，从几百万到几百亿不等。一般涉及到运营商内部多个设备供应商多个部门的配合(如传输专业/无线专业/电源专业/空调专业)且双方互无关联。如果没有有效的管理，项目很容易陷入很多纠纷，进度也会严重延误。

　　3.项目风险大

　　新技术带来的不确定性。由于市场竞争激烈，厂商经常不断推出新版本/新技术，导致系统不稳定，原来承诺的功能无法实现等问题。很难有效地控制项目进度。由于运营商总部的例行检查工作，甚至有网络关闭的情况。

　　三、泛普软件通信工程项目管理的应用效果

　　泛普软件基于项目计划的软件全过程系统管理克服了设计.采购、施工阶段分离管理模式。解决各项目、由于单位工程之间的设计、施工、采购等环节进度不一致导致的工作迟缓、待料、成本超支等问题。实现项目建设全过程的综合协调和优化，满足公司 总体进度的要求。

　　通信工程项目建设涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合工程。