通信工程项目管理中的面临的难点及有效的管理措施

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 　　项目管理属于一种全新的管理方法和理念现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不仅是电力工程的一部分，而且对工程的建设也非常重要。在通信工程项目管理中，必须具备丰富的项目管理经验，才能使通信工程项目管理更加合理，促进通信工程建设。

　　一、通信工程项目管理中的面临的难点

　　1.技术要求高投资大

　　由于通信工程项目投资额往往较大，目前通信工程管理带来的收益率存在时效性波动的风险。在当前电信通信工程项目的具体建设过程中，对环境因素和市场需求非常敏感，这种专业特点影响着通信建设项目的质量和项目开发的进度。因此，在这种特定情况下，相关通信专业管理人员应在项目实施的具体细节结束时加强对疑难问题的管理力度，以确保通信工程项目的管理质量符合预定程序。

　　2.风险控制

　　在项目的实际建设中，一些风险可能导致项目进展缓慢，或者成本超出预算，严重影响项目质量，造成严重的安全隐患因此，如果不能及时识别风险，准确建立相关的风险控制体系，必然会导致严重的后果和一定的经济损失。

　　3.缺乏职业管理人

　　工程项目管理作为通信工程管理体系的重要组成部分，由于工作人员过多地关注通信工程的运维管理而忽视了项目管理。特别是在沟通项目模式的选择上，我们可以 没有根据项目的实际情况选择合理的管理模式，导致管理缺乏有效性。同时，在实际的项目管理中，一些沟通管理人员未能认识到管理的重要性，缺乏相关的专业技能随着通信网络的快速发展，管理人员的数量和素质不足，导致通信项目的质量和进度缺乏保障。

　　二、解决通信工程项目管理问题的有效措施

　　1.工程造价管理控制

　　一般来说，任何项目环节都需要有效地管理和控制成本。在通信项目建设之前，相关技术人员需要在通信领域做大量的前期研究工作。充分论证通信工程项目的可行性和难点，结合通信工程项目管理的具体特点，从专业领域的角度控制通信工程建设，通过电信基础设施优化节约工程成本。

　　2.加强风险管理，合理规划

　　风险管理和控制也是项目管理中非常重要的一部分项目经理需要根据项目的具体发展，加强对风险管理的认识，制定合理有效的计划，保证管理能够更加有效地进行，为提高项目的整体质量提供支持首先，在项目的准备阶段，可以根据项目可行性报告的内容和项目建设现场的实际情况进行研究分析，以确保可以确定各个子项目对运营成本的不确定性。

　　三、采用泛普工程项目管理软件的好处

　　1.可以控制进度，实时掌握施工现场的情况

　　项目交底、施工、内审、外审、每个结算阶段都有具体的任务，任务分配到具体的责任人。负责人实时上报工作量和完成时间，根据工作量计算应付款项，根据完成时间总结进度，实现项目有序建设、任务有序分配、结算可靠、实时进度控制的目的。

　　2.确保施工安全和质量

　　通过内部审计奖惩机制(形成扣分依据)为了提高施工质量，减少施工安全问题。预设结算系数，工程款准确可靠，避免多付工程款。结算中加入通信项目，根据通信建设上报的工作量核定实际工作量预设的结算系数将用于计算通信项目的应付款，并结合内审发现的问题扣除相应的费用。

　　3.项目收支审批

　　工程付款审批、工程预付款审批、工程结算支付的审批、工程转移审批、成本转移到项目审批，设置一个或多个审批级别，每个审批级别都可以选择“一次审批通过”或“多次审批通过”中的一个。

　　4.项目管理

　　沟通项目每个阶段都有具体的任务，句子包括会计、合同、资金支付，维护、备案、用方结算、施工结算。

　　通信工程建设的科学管理可以保证通信产品的及时交付、高质量和安全性，以及通信网络运行的安全性、可靠、稳定性和高效率提供了保证通信产品不能直接产生经济效益，其主要目的是为网络运行提供安全保障、可靠和稳定的保证，将是高品质、可靠的产品用于国民经济建设和人民生活从而促进企业的经济效益。