通信工程项目管理存在哪些问题及管理方面

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 　　通信工程作为现代社会发展越来越快的行业之-，保持着快速发展的趋势。同时，在通信工程开发过程中，也存在各种项目问题，如项目成本进度等，工程企业需要采取其他方式来保证自己的竞争力。为了有效地协和利用资源，降低运营成本，提高运营效率，增理企业的适应能力，越来越多的通信工程企业都在努力提高效率

　　一、当前通信工程项目管理存在哪些问题

　　通信工程项目建设涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合工程。通信工程项目的特点可以概括如下:

　　1.市场为买方市场

　　设备供应商之间竞争激烈，但为了保证网络调整的稳定性，运营商通常会与两二家主要设备供应商形成相对稳定的长期合作关系。

　　2.项目目标大涉及面广

　　通信工程标的比较高，尤其是重大工程的主要设备项目，从几百万到几百亿不等。一般涉及到运营商内部多个设备供应商多个部门的配合(如传输专业/无线专业/电源专业/空调专业)且双方互无关联。如果没有有效的管理，项目很容易陷入很多纠纷，进度也会严重延误。

　　3.项目风险大

　　新技术带来的不确定性。由于市场竞争激烈，厂商经常不断推出新版本/新技术，导致系统不稳定，原来承诺的功能无法实现等问题，以上问题或更多类似问题出现在通信工程企业的管理中，所以针对这些相关问题，泛普工程项目管理软件帮助所有工程企业辅助管理.

　　二、泛普工程管理系统主要从哪些方面帮助通信工程企业进行管理

　　1.质量的管理

　　由于当前形势的迫切要求，工期比以前更紧了设备初步测试和试运行后，工程部将交付给网络维护部门，正式投入使用。在此期间，部分施工单位可能会在施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象。

　　2.对进度的管理

　　要有专人负责分析和跟踪各种不可控因素，并制定相应的应急预案对于设备供应商来说，可以通过在合同中加入激励条款来减少项目延期。

　　3.对配置的管理

　　由于各种原因，国内通信设备种类繁多，兼容性容易出现问题同一厂商的硬件和软件的多个版本往往同时并存，备件库往往更新不及时往往导致工作效率低下，重复购买

　　4.和成本管理

　　积极提高资源利用效率。防止工程师无效出行和不以要的等待。这就需要先做子规划，并与各方保持良好的沟通，确保随着情况的变化及时修改规划。

　　通过以上泛普软件对通信工程的管理和控制，可以看出通信设备广商在控制时间、成本控制、在质量控制上提出了更高的要求。然而，通言工程具有很高的技术含量，其工程项目经常会遇到多变的需求，技术更新和项目环境的快速变化、人员流动频繁等，所以通信行业需要更加科学规范的项目管理。

　　只有对通信工程项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量，在激烈的市场竞争中获得更好的份额。为了保证目标的实现，通信建设项目的管理尤为重要