泛普软件通信工程材料管理的作用

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　众所周知，良好有效的物资管理可以有效地降低通信工程建设成本，还可以提高工程质量，不仅为公司争取更多的效益，还可以有效地提高公司的核心竞争力。因此，要解决现有通信工程建设中材料管理存在的问题，必须从多方面考虑。

　　一、通信工程建设中材料管理存在的问题

　　1、物资管理人才的专业素质有待提高

　　物料管理的一个重要标志是计划，即物料管理计划在物料管理过程中起着相当大的作用。比如在采购过程之前，管理者要制定详细的物资管理计划，合理调配各项工作所需物资。目前，在一些通信工程施工队伍中，缺乏具有物资管理专业知识的专业人员。导致一些从事该领域的人员对通信工程不熟悉，难以科学合理地规划通信工程施工的材料。另外，一些仓库管理员的职业道德也需要加强，极少数人会出现“监守自盗”给公司造成损失的违法行为的财产。

　　2、缺乏严格规范的物资管理制度

　　目前，中国的物资管理还处于初级阶段，许多公司材料管理尚未进入依托现代技术的成熟阶段，也缺乏完善严格的材料管理制度作为标准，导致通信工程建设的材料管理存在一些问题。比如采购材料时，价格有时达不到最优性价比;验收材料的检查太少，增加了潜在的危险;材料发放标准不够明确，导致材料定额没有明确限制，可能出现材料浪费或多收多取的现象。

　　3、材料储存管理不到位

　　材料摆放混乱。施工现场需要的建筑材料种类多数量大，在储存时不可避免地会难以保持材料的有序。这就需要管理层合理的组织和打理。一般施工后的材料都是直接清理的。事实上，它们中的一些并没有完全失去使用价值，如果废物可以再利用，生产成本将会降低。

　　二、泛普软件通信工程材料管理的作用

　　该软件通过企业站点中物料的业务关系建立的业务逻辑管理控制，增强了业务管理点，实现了业务数据的连续性、可控的需求场景，实现对物资的全程跟踪监控，使物资投入的实际业务实现信息平台的无缝匹配管理，实现物资管理的最优化。

　　1、以物资总量为导向，以物资需求计划为原则进行采购，有助于规范物资采购流程，防止积压和浪费。

　　2、严格材料验收管理，严格材料质量控制。规范材料入库管理，由库存人员根据仓库规格进行堆放，并将材料信息输入系统，通过系统随时查看工程材料的实时库存情况。

　　3、调拨单据支持调入、调出仓库、项目登记保证了分配流程的规范性和分配去向的明确性，便于核算仓库和项目的库存，帮助企业实现合理性、有序调配资源。

　　三、如何解决通信工程建设中材料管理存在的问题

　　1、严格制定材料采购计划

　　只有考察后才能有话语权，所以采购一定要实地考察。具体来说就是因地制宜，不同地区采购不同的通信工程建设材料。在制定采购计划时，尽量掌握本通信工程各项目所需材料的性能和数量，以便为各项目做出合适实用的材料。这就需要负责材料供应的人员依靠自身的专业素质，结合实际情况，在采购时控制好所需材料量和材料用量，准确了解所需材料的市场价格和质量标准。

　　2、严格选择材料供应商和采购人员

　　如果通信工程的材料达不到一定的质量和标准，就会影响通信工程的质量，从而影响这个公民的通信体验，给人民群众的生产生活造成严重的不良影响。所以严格控制物资采购是通信工程的重要一环，这部分需要双方共同努力才能完成。一方面，需要寻找一些信誉好的材料供应商，为通信工程提供高标准高质量的材料;另一方面，通信工程需要派出具有良好职业道德的采购人员，避免出现在采购工程中“中饱私囊”以及其他有损公司利益的情形。

　　3、高标准验收材料

　　在验收过程中，应遵循先收货后入库的原则，避免材料混淆。同时要严把质量关，满足长度、宽度、厚度、强度、半径等尺寸不合格或不合标准的产品应立即退货。同时，要仔细检查是否有缺料的情况、脚少，避免因为材料问题返工、控制物资消耗、以及计划变更造成的损失。并且在验收过程中，要仔细检查实物与样品的差异。

　　材料管理是通信工程建设中非常重要的一部分，通过严格完善的制度，使用大量有效的资源和计划、有组织的材料管理。这可以在一定程度上使机器设备、环境、材料达到有序共存的目的。众所周知，良好的材料管理可以控制项目成本，提高项目施工质量，从而增强公司的竞争力。在项目实施过程中必须注意避免施工人员的人身伤害或财产损失，同时注意避免环境污染和其他损失。项目经理还应认识到通信工程的重要性，以及人与自然的关系的日常生活与通信工程密切相关。同时确保成本控制和保护公司在物料管理中，保证沟通质量也是必要的。