通信工程可采用哪种项目管理软件

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 　　通信行业作为发展最快的行业之一，随着5G牌照的全面运营正在临近可以肯定的是，未来几年，通信网络将继续保持高速发展的势头，在发展过程中仍将面临大规模的网络建设项目。目前，通信工程在成本和时间方面面临着越来越大的压力。在通信工程中，采取各种措施降低成本，缩短工期，快速响应市场需求，是提高通信工程企业竞争力的根本保证。

　　一、那么目前通信行业的项目管理存在哪些问题呢

　　1.市场为买方市场

　　设备供应商之间竞争激烈，但为了保证网络调整的稳定性，运营商通常会与两三家主要设备供应商形成相对稳定的长期合作关系。

　　2.项目目标大，涉及面广

　　通信工程标的比较高，尤其是重大工程的主要设备项目，从几百万到几百亿不等。一般涉及到运营商内部多个设备供应商多个部门的配合(如传输专业/无线专业/电源专业/空调专业)且双方互无关联。如果没有有效的管理，项目很容易陷入很多纠纷，进度也会严重延误。

　　3.项目风险大

　　新技术带来的不确定性。由于市场竞争激烈，厂商经常不断推出新版本/新技术，导致系统不稳定，原来承诺的功能无法实现等问题。很难有效地控制项目进度。风险承受度低。因为通信行业的特点，一旦发生网络瘫痪，计费错误等重大通信故障会造成大量用户投诉，甚至对运营商造成网络切换;对于设备供应商来说，他们将面临运营商的高额索赔，严重影响公司 的形象和市场竞争力。

　　二、泛普软件主要从哪些方面帮助通信工程企业进行管理

　　1.质量的管理

　　由于当前形势的迫切要求，工期比以前更紧了设备初步测试和试运行后，工程部将交付给网络维护部门，正式投入使用。在此期间，部分施工单位可能会在施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象。如果我们不这样做不重视施工过程中的质量检查、控制，在施工过程中不认真排除一切对工程质量有害的因素，不按施工规范要求施工，就很难保证工程质量。通信工程项目的建设是一个极其复杂的综合过程，再加上项目的生产流程、结构类型、质量要求、施工方法、不同情况如工期和自然条件，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施管理制度等因素都会影响建设项目的质量和进度，施工是形成项目实体的过程，是形成最终产品质量的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点，必须进行科学的管理和控制。

　　2.进度的管理

　　要有专人负责分析和跟踪各种不可控因素，并制定相应的应急预案对于设备供应商来说，可以通过在合同中加入激励条款来减少项目延期。

　　3.配置的管理

　　由于各种原因，国内通信设备种类繁多，兼容性容易出现问题同一厂商的硬件和软件的多个版本往往同时并存，备件库往往更新不及时，往往导致工作效率低下，重复购买。

　　4.成本的管理

　　积极提高资源利用效率。防止工程师无效出行和不必要的等待。这就需要先做好规划，并与各方保持良好的沟通，确保随着情况的变化及时修改规划。

　　5.变更管理

　　除了关键环节的预检，还要为客户预见一些问题，做好相应的预案。了解客户提出的变更要求、合理应对、求共赢，做好文档。

　　三、泛普通信工程建设管理的控制原则是什么

　　1.坚持”质量第一，用户至上”

　　社会主义商品管理的原则是质量第一通信工程项目作为一种特殊的商品，具有较长的使用寿命百年大计，直接关系到用户的切身利益，因此项目应贯穿于建设过程的始终质量第一，用户至上作为质量控制的基本原则。

　　2.以预防为主

　　它是保证工程从质量的事后检查到质量的事前控制，从工程项目的质量检查到工作质量和工作程序的检查的有效措施.

　　3.坚持质量标准，严格检验

　　一切用数据说话。项目经理的文章质量标准联合体是评价工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，两者都是经过科学论证后制定的。一个工程项目的质量是否符合质量标准，是经过严格检验的，是以检验数据为依据的。

　　泛普通信工程建设管理的目的是对建设项目进行有效控制，确保项目顺利完成。通信工程建设管理的主要内容包括:进度管理、质量管理、安全管理和成本管理。