商业模式

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　玩具行业商业模式以多元化产品组合和特色化运营为核心，通过淡旺季、成熟与成长期产品的有机组合，实现盈利稳定;同时，借助互联网扩宽购买渠道，提供一站式服务，满足客户需求，打造跨界泛娱乐商业模式，推动行业创新发展。

　　一、玩具行业的商业模式

　　1. 产品组合盈利：根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。

　　2. 淡旺季产品有机组合：在产品组合赢利时，不能淡旺季产品搭配。一方面能够保证总销量在任何季节都比较稳定;另一方面也能保证现金流比较稳步周转。

　　3. 成熟期与成长期产品有效组合：成熟期产品一般收益较低，但成长稳定，在市场上拥有较高的认知度，可以保证经销商的永续稳健经营。而成长期的产品大多是刚入市和新选择的产品，无疑是很好的利润来源。两者的有效组合，不但可以平衡好风险与收益的关系，而且当成熟产品衰退时，成长期产品也就进入成熟期，形成产品成长梯队，从而保证销售状况不会大起大落。

　　4. 名牌产品有效带货：名牌产品由于高知名度、美誉度，满足消费者的虚荣心理，深受青睐，是吸引客户的主要产品之一。

　　5. 借助互联网扩宽购买渠道：随着互联网的快速发展，成人用品电商也随之发展起来，网上购买、保密发货、保证购买者的隐私。该市场的收入大部分都来自于电商。

　　6. 产品特色化运营策略差异化：用户在购买、使用产品的过程中，能够体会到产品包含的软性文化内涵，实际上更类似文化创意产业。

　　7. 打造跨界泛娱乐商业模式：将多元化发展。