微信用户破3亿或遭腾讯内部制衡 盈利模式受关注

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       中广网北京1月22日消息(记者庄胜春 安徽台记者张建亚)据中国之声《新闻纵横》报道，"曾经，你热衷聚会;后来，你爱上短信;不久前，你喜欢群聊;现在，你能随时随地拉个讨论组想聊就聊。沟通方式在变，不变的是身边这帮对味的人。"这是腾讯的一则广告，描述了这些年沟通方式的变化。

　　短短两年用户突破3亿

　　是啊，变化很快!现在，我们看到把手机当对讲机用的人，已经不觉得稀奇了，因为都知道他在微信呢。转眼间，微信也已经两周岁了。据最新数据，微信用户量已经超过3亿。如李开复所说，"微信已经成为互联网历史上增长最快的一款新软件"。

　　两周岁，如果对于一个孩子来说，才刚刚学会走路。但是，微信这个"小寿星"却在大踏步的前进着，而且这个步伐还在不断加快。回溯一下，微信用户达到第一个亿，用了433天，第二个亿，用了不到6个月，第三个亿，又缩短到不到5个月。那么，微信为何能够这般高歌猛进?这种势头又能否持续呢?

　　微信高层曾经在2011年11月表示，当时微信的活跃用户占到注册的用户的五分之二。按照这样的比例，如今微信已经成为至少1亿人手机里必装的软件和与朋友交流最重要的工具，这个语音通讯应用已经颠覆了他们的生活习惯。

　　市民：每天基本上都把微信挂着，上QQ还要打字，上微信就语音很快，传送也很快，容量也挺大的。跟QQ关联一下就可以接收QQ离线的文字，挺方便的，你不在线的时候也能看到发过来的信息。

　　罗先生：我用的很多，开车的时候当对讲机嘛，现在开车不是不准打电话吗?特别是如果朋友一起外出的话，大家建一个微信群，一个人在里面说话，大家都能听到。

　　社交应用受到威胁

　　这样的用户数量级和用户粘性，在国内唯有拥有3.09亿用户的微博和微信的"同门师哥"QQ可与之比肩。不仅如此，微信还在颠覆其它的商业模式。首先遭殃的短信。工信部数据显示，截至2012年11月，三大运营商移动短信业务量比去年同期仅增长2.3%，相比之前超过6%的增速明显放缓。下一个受到威胁的，可能就是各种社交应用。微信现在已经不仅仅是一个即时通讯服务应用那么简单。比如，用户鲁俊就对微信的朋友圈功能颇感兴趣：

　　鲁俊：这个相对于微博来说，可能更加隐私一点，比如朋友之间可以分享的东西，可以在朋友圈分享。我觉得这是微信比较有竞争优势的地方。

　　基于这样的理由，近日出现了很多有关微信可能颠覆微博的声音。最新版的新浪微博添加了"密友"功能--也就是通过设置，可以让部分微博只让密友看到的功能。这样的改进，显然针对这种声音。另一个受到威胁的，是很多第三方的移动应用，甚至是苹果IOS和谷歌安卓的生态系统。互联网专家王越说，微信有可能成为新的第三方应用载体：

　　王越：在过去两年移动平台主流系统的选择之外，现在又多了一个微信的平台可以供大范围的第三方开发者去做选择，很多人可能直接就会从微信切入去寻找他们的商业模式。

　　有人说，之所以能够取得这样的爆发性增长，是因为微信背靠着腾讯这颗大树，是个含着金钥匙出生的"贵公子"。也正因为此，它才有底气两年来一直专心的积攒人气，没有急着赚钱，把同类产品米聊、飞聊等甩到了身后。

　　盈利模式受关注

　　但是，两岁对于一个互联网品牌来说，其实已经不那么年轻。微信现在必须要正视的问题是：自己的"钱"途在哪里?换句话说，微信的盈利模式会是什么呢?

　　腾讯的起家依靠QQ，赚钱则靠建立在QQ上的游戏平台。所以说起微信的盈利模式，大家自然而然会联想到游戏。

　　据腾讯内部人士透露，在微信已经日渐清晰的盈利轨迹里，发展游戏平台实现增值是不可或缺的一项，相关布局也已经展开。但在互联网专家王越看来，如果只放眼游戏，难免有些小气。

　　王越：微信第一是通讯，这是绑定住用户的一个方法。第二是社交。第三是各种各样的能和各行各业结合的多元化需求，可以做游戏、可以做电商。以腾讯的资源优势来讲，它最擅长的、比较大的收入也是在游戏这块。但是他们也许希望有所创新，不只是把它变成一个游戏平台。

　　另一条轨迹，是很多用户已经感受到了的O2O的渠道。上述腾讯内部人士透露："微信的战略定位是将它当成移动互联网的一个主要工具和入口，借助它，可以实现从线上到线下的一整套服务。"不知道你有没有这样的体验，走在大街上，突然有商户借助"附近的人"的功能找到你，邀请你去他的店里逛一逛。或者是，你可以通过更加成熟的二维码、微信会员卡进行便捷、优惠的消费。微信用户鲁俊：

　　鲁俊：我个人比较喜欢微信当中的会员卡功能，像前不久去购物的时候，打开微信的会员卡，里面所有的促销商品全部都呈现出现，我就可以根据一些我自己想要的东西，根据微信会员卡的推荐来进行购买，基本上都能打到七折八折的水平。

　　当然，这样的商业模式，仍然处在探索阶段，如何铺开、分成、本地化，都是需要解决的课题。王越建议，微信的格局必须立的大一些，将其和腾讯移动电商的布局创新性结合起来。

　　王越：现有垂直电商或者电子商务模式相对比较单一，而且被马云和几家大的电商占领了，那么电商会不会有其它的模式可能还没有人能够发现，或者能不能和微信这样的通讯工具有所结合。这个瓶颈现在就是看它的电商业务能否和微信很好的结合起来。

　　在腾讯内部或遭制衡

　　另一个瓶颈，可能来自于腾讯自己。最直观的例子是：在微信和QQ相互勾连后，有多少人还在用移动QQ呢?所以，在某种程度上，微信这个贵公子正在革自己老子的命。正因于此，王越认为，微信未来的发展可能会在腾讯内部遭遇制衡，马化腾必须平衡好内部的三股力量、加以整合，微信才能持续前进。

　　王越：一种就是腾讯最管事的几个创始人他们怎么看待理解这个事情。第二就是张小龙这个团队怎么处理。第三个是内部的中高层他们的业务怎么结合，比如最近这两年被收购的康盛被腾讯整合去做生活电商，这个业务会跟微信的O2O结合。这中间就看这三股力量如何博弈了。