微信导航：中移动奚国华 微信和Skype比电信联通更可怕

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　中移动董事长称年内打造全球最大4G网络

　　“不能说TD是一把烂牌。4G还在发展阶段，市场不能留空白，所以今年我们主要的精力还是把3G网络做好，发展3G终端。但随着TD-LTE的成熟，中国移动的投资也会逐渐转移，加大对4G的投资。”

　　巴塞罗那MWC移动世界大会，中国移动展台上，TD-LTE(4G)的终端产品和解决方案，占据了绝大部分的空间和目光。

　　这几天，中国移动董事长奚国华游走于产业链各方，向外界频繁传递他对中国移动主导的4G标准的信心。昨日接受南都记者采访时，奚国华说了三次，他对TD-LTE充满信心。奚国华更直言，中国移动面临着很大压力，而来自互联网的竞争比来自联通、电信等传统运营商间的竞争更可怕。

　　TD不是一把烂牌

　　南都：有人说，3G时代，中国移动抓了把T D烂牌，很难打;而联通手持WCDMA牌更有优势，您怎么看?

　　奚国华：TD是中国主导、具有知识产权的一个技术。我们决定采用这个技术，意义重大。它对提升整个国家研发、制造和产业链水平，具有重大影响。以前我们的手机叫“有机无芯”，但通过对T D的打造，TD芯片出来了，其他制式的芯片也就出来。

　　不能说TD是一把烂牌，通过几年的积累，TD-SCDMA开始真正成熟。从去年下半年开始，中国移动开始发力，不仅加大TD网络建设的速度和力度，更重要的是，随着终端的成熟，TD手机开始放量。去年TD-SCDMA手机销售了6000万台，今年指导性目标是1亿到1.2亿台。

　　我们现在内部有个指标，TD手机要和WCDMA手机做到“三同”：同质、同价、同时发布。由于T D不需要支付知识产权费用，它的价格有时比其他制式的还便宜一些。所以困难是暂时的，而自主创新的优势已经开始体现出来，拿T D去和联通的WCDMA、电信的CDMA2000竞争，中国移动充满信心。

　　4G推双百计划

　　南都：LTE技术存在LTEFDD和LTETDD两大阵营。现在全球运营商有上百家使用了FDD的组网方式，相反选择TD-LTE的运营商目前只有10多家。从产业链角度来看，在4G上，中国移动会不会也存在起步即落后的问题?移动会不会寻求更多政策支持?

　　奚国华：由于中国移动在3G标准TD-SCDMA打下的良好基础，中国移动主导的TD-LTE基本可以和FDD达到同步，尤其是我们提出的TDD和FDD的融合组网以后，得到了产业链的很多支持，我对TD-LTE发展是充满信心的。

　　为什么大家现在大多数选择FDD?因为FDD目前的产业链比较成熟，走得比较早。但随着流量爆炸式增长，如何有效使用频率更显得尤为重要。TDD的频率使用更符合移动互联网的特点：如果说TDD的使用效率是5：1的话，FDD只有1.5：1，TDD有明显的优势。所以，从长远来说，我相信会有更多运营商使用TDD的技术，有更多制造商会支持TDD。

　　当然牌照怎么发，不是我能回答的。事实上选什么样的牌照，不是运营商决定、甚至也不是政府决定的，而是由你手中的频率决定的。

　　南都：今年中国移动TD-LTE采购量要超过100万台，在全国超过100个城市扩大TD-LTE试商用，是不是移动的4G步伐在加速?中国移动今年的投资会主要投向4G吗?

　　奚国华：之前我们在15个城市进行TD-LTE试商用测试，到现在已基本成熟，具备扩大规模的基础。我们今年要建设20万个基站，终端采购量将超100万台。在超100个地级以上城市扩大试商用。TD-LTE在最近6个月中，从外形到功能，发展很快，如果做得好的话，我可以说肯定不止100个城市，覆盖人口要超过5亿，我想这应该是全球最大的TD-LTE网络。

　　但TD-LTE还在发展阶段，市场不能留空白，所以今年我们主要的精力还是放在T D -SCDMA上面，把3G网络做好，发展3G终端。但随着TD-LTE的成熟，中国移动的投资也会逐渐转移，加大对4G的投资，满足市场需求。

　　传统运营商之困

　　南都：中国移动目前即面临同行的竞争，更有来自互联网企业的挑战，如何应对?

　　奚国华：传统运营商目前面临的压力非常大。第一个竞争是三家传统运营商之间的竞争，但仅仅是量的变换，你多一点，我少一点;而第二个竞争，有可能引起质的变换，比如微信、Skype，对我们的语音、短彩信产生了很大替代性。从我的角度看，互联网的挑战竞争更可怕。

　　但OTT(指互联网企业利用运营商宽带网络发展自己的业务)是一种技术进步，通过技术革命，互联网企业推出价廉物美的产品，你让老百姓不选，那是不可能的事情，关键看传统运营商如何应对。

　　传统运营商要转型，你按照原来老的套路来打，难以为继，这个问题也不是中国移动一家的问题，全世界的运营商包括沃达丰在内，都在谈这个问题。我们提出了四句话战略：智能管道、开放平台、特色业务、优化界面。

　　战略有了，但不等于成功，要看怎么落地，有没有实施战略的能力：包括网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力。

　　此外，流量经营是中国移动未来主要的经营方向，具体而言，就是两个能力的提升：网络能力的提升，营销能力的提升。我们的网络要改造，甚至重建，来满足用户需求;在流量资费套餐的设计等方面也在摸索着往前走。