领英中国CEO沈博阳：移动端产品将和微信微博深度合作

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　　领英中国CEO沈博阳

　　凤凰科技讯 5月6日消息，全球移动互联网大会进入第二天，本届大会以“下一个50亿”为议题，诸多移动互联网从业者将齐聚北京展示最新科技成果，凤凰科技在现场给您带来最新报道。

　　领英中国区CEO沈博阳在接受凤凰科技专访时介绍，现在领英超过40%的流量来自移动端，未来可能会超过50%，在移动端策略方面，不止是汉化，将开发更多本土功能，包括现在正在进行的跟微信、微博的合作。

　　对于社交化产品而言，沈博阳认为PC端和移动端存在很大差异。“移动端屏幕比较小，用户更多在碎片的时间上网，我们专门开发了一些针对移动端的功能，比如通讯录的上传，这个在PC上没有。”

　　沈博阳同时澄清，此前网上热议的面向用户C端收费实为误读，领英在国外的主要收入是面向企业收费的部分。事实上，领英的收入结构是双边的商业模式，一方面是对会员的服务，对会员的服务更多的是靠社交效应，积累大量的会员和数据，但这部分收费较少;更多费用是面向企业的服务，给企业提供三个在线解决方案，招聘解决方案、市场解决方案和销售解决方案，这部分才是收入的巨大来源。

　　以下为采访实录：

　　记者：请您介绍一下领英在移动端的产品策略和大概的形态?

　　沈博阳：移动端肯定对于我们非常非常重要，现在我们超过40%的流量都是从移动来的，在不久的将来有可能移动的流量会超过50%，所以对于我们来讲移动客户端非常非常的重要。移动端一方面我们是把移动客户端不光是汉化，更多的是要开发一些更好的本土的功能。当然下一步包括我们现在正在进行的跟微信，跟微博的这些合作，很多都是在移动端的开发。

　　记者：我们知道社交化产品在PC端移动端其实是有挺大的不一样的。能不能跟我们聊一下像产品习惯，用户习惯方面这两者的差异?

　　沈博阳：习惯肯定是不一样的，移动端屏幕比较小，用户更多在碎片的时间上网。移动端我们专门开发一些针对移动端的功能，比如移动端到PC的上传，这个在PC机上没有，这是一个很大的差别。

　　记者：领英中国的产品跟国外的产品有差别吗?

　　沈博阳：目前来说本土化差别并不大，更多的是汉化，下一步我们更多把本土化的功能接进来，比如更深度的和微信、微博的整合，这肯定是要做的。

　　记者：盈利模式方面，领英在国内向C端收费挺多的，会考虑移动广告这块吗?

　　沈博阳：这个本身其实我觉得可能更多的是在中国市场的一些误传。看领英的财报会发现，领英的绝大部分收入是从财报来的，领英其实是一个双边的商业模式，一方面是对会员的服务，对会员的服务更多的是靠社交效应，积累大量的会员和数据，但是我们向会员收的费是非常少的。我们更多的费用是从2B的服务，给企业提供解决方案，我们给企业提供三个在线的解决方案，一个是招聘解决方案，一个是市场解决方案，一个是销售解决方案，这三个解决方案是我们收入的巨大来源。

　　记者：今天智联招聘上赴美IPO了，您觉得移动互联网接下来还会对哪些行业产生比较大的变革。

　　沈博阳：其实智联招聘要上市的话，其实跟移动互联网关系也不一定很大。移动互联网已经到了一个阶段，就是我们其实已经很少去讨论哪一家公司是PC，哪一家公司是移动互联网。因为移动互联网已经深入到每一家公司的血液中，不光是移动互联网公司，甚至是每一个行业都要进行移动互联网化，整个全球的经济变得移动互联网化这是很重要的事情。

　　记者：您觉得移动互联网是要从行业跟全球的角度看，而不是单一的公司。

　　沈博阳：对，以前说哪个公司移动化了没移动化，要建一个单独的部门来做，但是越来越多的公司甚至取消了移动互联网这个部门。为什么取消呢?因为每一个部门都要做移动互联网。

　　记者：最后问一个问题，您手机上常用的APP有哪些?

　　沈博阳：跟大家区别不大，比如说微信、微博，包括糯米网的团购的应用，当然包括领英，当时还有视频的应用。

　　记者：会看新闻客户端吗?

　　沈博阳：新闻客户端会看，几个主流的新闻客端都有。