微商营销如何寻找商机的突破口？

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　　其次，市场混乱导致微商市场鱼龙混杂。微信作为一款社交产品显然不能让腾讯彻底满足，于是乎打车、支付、商用WiFi、微店等都作为附加功能被加了进去。像之前微信的微店，基本0成本开店，无任何门槛，致使微店的发展进入了一个跑偏的局面。原本腾讯是想打造一个类似于淘宝C2C的经营模式，辅以京东拍拍等B2C模式，但现在微信给京东带来的了流量导入微乎其微，基本无法带来什么帮助。

　　再次，腾讯对微商的态度始终不明确。虽然在微商盛行的当下，腾讯也出台了一些监管措施，像限制好友数，禁止集赞等，但微商这种“剪不断，理还乱”的现象一直存在，腾讯未有明确生态策略，即使微商可能将迎来新一轮的针对产品、质量、服务等的大变革，离开腾讯这艘大船，微信难得其救。

　　微商生于微信这个大平台，也终将受制平台和市场，微商如果在乱象中继续前行，只会适得其反。笔者认为微商有两个转型的方向：

　　社交属性的个性化。传统的电商归根结底是以商品为中心，在这其中商品的质量对于交易成功与否有着决定性的作用。微商只不过是将这个平台从原来的实体店转移到了网络上。在微信这个纯社交平台上，微商更多的是靠人的关系，或者说是以人为中心。因为微信某种程度上是现今移动互联网时代的代表产品，是一款主打社交的软件，这时候微商和粉丝的关系，这种人与人的关系就成了最核心的东西。因此，基于社交的个性化，一方面可以强化关系深度，将粉丝、用户的关系做深;另一方面可以提高购买频率，逐渐发展老客户成为下级代理。个性化打破传统电商界限，将真正微商个性展现。

　　私人定制化的服务。基于微信的庞大用户和流量优势，微商的另一条出来在于服务上。之前借助口袋购物，微客来易站引流解决了很多做微商的困境，但下一步服务成为重中之重。微商首先可以从单纯的售卖商品转型为服务提供商;然后是结合微信已经具备的LBS、商用WiFi等功能，拓展O2O模式业务，主打定制化服务牌。从无形的服务入手，微商转型也许会比想象中来得更快。

　　微商转型的两个方向带来的结果可能有两种：彻底洗牌、淘汰。为此，微商要如何做才屹立不倒?

　　善于利用圈子效应锁定潜在客户。我们要寻找需要我们产品的客户，这便需要圈子效应。擅长在微信、QQ这巨大的流量资源中寻找重合购买商品的群体，以圈子辐射客户范围。