新一代企业项目管理软件的需求分析

　　高标准的、最新的项目文档管理软件或项目管理系统面临的问题有：

　　(1)除了基本的项目信息需要精准管理;还应该管理项目过程中的相关资讯、OFFICE文档、图片及其他多媒体资料;

　　(2)项目成员之间能够借助简单而又熟悉的方式和技术手段进行充分的沟通，提高效率;

　　(3)项目领导或企业领导可以随时关注与获悉项目的最新进展，而不是等到看到项目的最终结果;

　　除了这些核心需求，企业期望新一代的项目管理软件能够：

　　(1)自助部署，不需要复杂的系统安装与设置;

　　(2)软件的使用方式最好切合流行的最新模式，比如微博、微信等;

　　(3)企业内的信息沟通仅限于内部，所有信息应该保存在企业内部服务器上，而且最好加密;

　　(4)尽量少的系统维护;

　　项目跟踪与管理软件正是新一代项目管理软件的代表。

　　企业领导与项目管理软件的斗争

　　企业领导期望的最佳项目管理是这样的：

　　(1)能知道项目进度 - --这个是项目管理软件的基本功能，采用图较多;

　　(2)能知道项目的结果---这也是项目管理软件的戒备配置;

　　项目管理软件说，以上是我能做到的!胜利!

　　领导又说：

　　(3)能知道项目的细节(跟踪项目)，包括每一次会议讨论及相关文档---这个一般的项目管理软件没有;

　　(4)微博式的使用方式---微博是大家熟悉的操作形式了，如果项目软件以微博式进行相应的操作，该多好啊。

　　项目管理软件，无言以对。领导悲摧!

发布：2007-03-21 15:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]